全面预算与成本分析培训班[上海]

[培训介绍]
全面预算与成本分析

TOTAL BUDGET AND COSTS ANALYSIS
2006年1月13-14日 上海
培训费用：2200RMB/人（含培训费、资料费，午餐）

高级讲师: 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验.并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。

参加对象：财务总监、财务经理/主管、预算专员、成本控制经理及财务相关人员。

课程大纲：

1. 预算管理总览Bird-view Budget Control
从企业的经营战略看预算的作用The budget Role ion the eye of strategy
制定预算的主要假设指标Assuming indicators for budget
——福特汽车案例Refer: Ford Case
预算的指导原则与方法Budget guidance and practice
·流动计划Current Plan
·流动预算Current Budget
·行动的约束Action deficiency

2. 预算管理实务Budget Management practice
销售预算、Sales budget ,
生产预算过程Production budget
材料采购与存货预算过程Purchase and Inventory budget
直接人工预算过程Direct Labor Budget
制造费用预算工作Burden Budent
单位产品成本预算过程Units product o costs budget
销售及行政管理费用预算过程Sales and admin Expenses Costs
营业外收支预算过程Non trade expenditure budget
人力计划、生产计划预算过程Labor plan , and production plan process
损益预算与资产负债预算过程P&L and Balance Sheet Budget

3. 预算的落实与修正Budget executive and Amendment
修正预算的前提Pre condition for amendment
修正预算的指标Indicators amendment
修正预算的程序Budget amendment procedure
预算控制与落实Budget and Implementation

4. 成本控制总览Bird-view Costs Management
从企业的经营战略来确定成本目标To

（节选...）