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|敬请核实|本课程将通过对PMBOK的深入讲解，使您进一步理解PMI的项目管理体系，深入了解PMP考试。通过模拟考试与现场答疑的形式，使您对PMP考试的考题类型和考点有更加深入的了解，便于考生发现自己的不足之处，以便有的放矢地进行备考。

|敬请核实|通过培训，学员将能够：  系统了解项目管理知识体系(PMBOK)  初步掌握项目管理的工程及项目经理与团队的技能需求  通过项目案例分析领会生产线项目管理的要点  掌握项目干系人分析的技巧  了解利用关键路径方法来有效管理项目进度的方法  了解应用挣值管理方法来进行项目绩效考评的方法 &#

|敬请核实|本课程是专门针对会展业中高级管理人员及专业人士设置的综合性培训课程，从国际视角、战略高度围绕会展业涉及的不同学科领域，以信息论和系统论的观点方法讲解会展的项目管理，使学员能学习到先进的展览服务模式和会展管理的专业知识，进一步提升管理服务，成为优秀的会展专业管理人才。

|敬请核实|使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，理解并掌握国际先进的项目管理模式与方法论，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

|敬请核实|本课程旨在使房地产企业管理人员系统掌握房地产项目运作所需的知识体系，熟悉房地产企业的项目管理运作流程，熟练运用各个阶段的项目管理关键技术和工具，最大限度地利用内外部资源，从而提高企业工作效率和个人的项目管理水平。 参会学员可以得到具有同行业实践经验的专家讲解、答疑，并将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14 个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效

|敬请核实|完整地学习项目管理“圣经”《项目管理知识体系指南》，能够结合行业特点建立适合本企业的新产品研发项目管理体系；建立和应用正确的研发新产品流程.  能够分析新产品研发项目的特点并建立起适合项目本身的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度