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|敬请核实|完整地学习项目管理“圣经”《项目管理知识体系指南》，能够结合行业特点建立适合本企业的新产品研发项目管理体系；建立和应用正确的研发新产品流程.  能够分析新产品研发项目的特点并建立起适合项目本身的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度

|敬请核实|监理公司改造成项目管理公司的形式和具备的优势及劣势分析：1监理公司改造成项目管理公司的形式：将监理公司改造成项目管理公司：建设部建市[2003] 30 号《关于培育发展工程总承包企业和项目管理企业的指导意见》指出： “鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展

|敬请核实|课程安排 形 式：企业内训 时 间：3天（根据客户要求可做调整） 费 用：7000元/天 课程背景 通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合IT特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。 通过培训，

|敬请核实|培训目的 · 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告的意义 · 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 · 建立起清晰的成本控制意识 · 强化现金流意识，提高资金运作效率 · 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 培训安排 形 式：企业内训 天 数：1天 费 用：50

|敬请核实|PMP认证培训——Cheetah ◆ 双语授课，更有助于提高讲课效果和适应考试。 ◆ 学员通过考试，可获得由美国项目管理者协会（PMI）颁发的PMP证书。 课程介绍 该PMP认证，由加拿大归国PMP刘先生全程授课，采用美国成熟有效的Cheetah－PMP备考方法，精选国际著名培训机构的材料（PMI/RITA’s/IIL/ESI/BOSON / PMPTOOL

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|敬请核实|项目管理的金钥匙是项目管理人员培训速成法宝。课程内容设计独特，不但包含了现代项目管理的知识体系的全部内容，而且还结合企业项目管理、政府项目管理、国际金融机构项目管理和咨询项目管理不同特点，将项目生命周期不同阶段中的十八个关键知识点融入培训之中，将理论与实践、案例与现实密联系在一起。学员可以快速掌握项目管理的金钥匙，成为出色的项目经理人。

|敬请核实|对于研发制造型企业来说产品研发项目的速度、质量是企业成功的关键因素(有些企业还包括成本)。由于新产品研发项目的特点和难度，新产品开发的项目经理往往面临更大的压力：需要协调的方面很多(如采购、市场、生产等部门及模具或零部件外协厂商)、各环节很容易互相推诿扯皮 ；时间目标总是非常紧张、甚至是“不可能完成的任务”；可参考的历史经验不多、不可预测的风险很多(技术风险、内部管理风险、资源风险、市场风险等)；