全国最大培训招生网站

|敬请核实|工商业企业的成本核算以及企业各类涉税处理业务

|敬请核实|质量成本培训课程大纲 主讲:金舟军 一. 培训目的:通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、GB/T13339《质量成本管理指南》的质量成本三级科目 、6SIGMA质量管理质量经济性管理、ISO/TR 10014：1998《质量经济性

|敬请核实|★★★★★ 成本构成分析+降低成本策略+降价谈判技巧+实战训练 ★★★★★ 采购是一个“赚钱”的部门!确保优质供应并持续降低采购成本是采购人员的天职！！ 采购专业化管理已经越来越被国际大型企业视作“利润中心”经营。尤其对制造业来说,采购成本占生产总成本55%～85%之间,若采购成本降低5%～10%,则产品利润直接提升5%～10%！现实企业激烈的竞争已转化为多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链

|敬请核实|通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、GB/T13339《质量成本管理指南》的质量成本三级科目 、6SIGMA质量管理质量经济性管理、 ISO/TR 10014：1998《质量经济性管理指南》；能应用平衡记分卡、标杆等工具建立和管理各职能部门的成本项目质量成本质量目标。

|敬请核实|培训目的:通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、GB/T13339《质量成本管理指南》的质量成本三级科目 、6SIGMA质量管理质量经济性管理、 ISO/TR 10014：1998《质量经济性管理指南》；能应用平衡记分卡、标杆等工具建立和管理各职能部门的成本项目质量成本质量目标。

|敬请核实|通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、GB/T13339《质量成本管理指南》的质量成本三级科目、6SIGMA质量管理质量经济性管理、 ISO/TR 10014：1998《质量经济性管理指南》；能应用平衡记分卡、标杆等工具建立和管理各职能部门的成本项目质量成本质量目标。

|敬请核实|【课程收益】 结合目前企业面临供应商原材料上涨、供货成本增加、企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和模拟谈判，您可获得的主要收益： 掌握供应商成本构成分析与比价方法。 了解整合外部资源、降低采购成本的成功经验。 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法。 通过现场模拟谈判，提升谈判准备、角色作用、谈判策略和及其应用、不

|敬请核实|【课程背景】 成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战。多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。 生产制造部门如何持续改善现场、减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立竞争优势的重要标准之一。作为生产部门等相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程