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|敬请核实|课程目的： 1、深刻体会人本假设前提下，人力资源管理同企业战略，业务模式和人之间的价值转换管理和连接点。 2、系统了解规范化人力资源管理体系各个模块的关键要点，全面掌握人力资源规划、工作设计、职位评价、绩效指标选择和确立、绩效管理以及结果同薪酬管理的应用联结关键点；使用人力资源实务操作工具，完善自己企业的人力资源管理体系并进行检验； 3、全面的客观评估自己所在企业人力资源现状及未来发展需求，

|敬请核实|课程内容: 人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等系统模块。 课程特色：命题组专家系统分解考点，帮助通过考试；边学、边练、边制定具体的企业解决方案； 免费试听课程,学员凭上课证免费参加沙龙(可到www.bluedu.net)查看沙龙图片展； 特邀北京专家进行考前串讲,所有论文由老师评审并提出修改意见至达标； 包含中国职业经理人提升课程,补修五天课程可申

|敬请核实|08年3月2号周日上课 培训内容：学习系统理论知识和实务技能,同时配以模拟试题和总复习,核心内容为６大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理。

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|敬请核实|苏州新时代培训学校是全省会计从业资格认证权威培训机构，是劳动部人力资源管理师、理财规划师、物业管理、市场营销师授权培训中心，这些项目与知名企业建立了良好合作关系，既注重理论知识的讲授，又加强实际技能的培养，并建立了良好的就业渠道。

|敬请核实|培训课程依照国家劳动和社会保障部颁发的《国家职业标准(企业人力资源管理人员)》而设置, 并按照《国家职业资格培训教程》模块的内容基于分级而逐级加深。整个培训过程都侧重于能力的提高，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术，从工作分析；人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理；组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。 授课方式：课程讲授、案例分析、实务研讨、模拟操作

|敬请核实|人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题。