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苏州企业战略培训学校招生简章
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| 大客户的战略营销[江苏苏州-上海卡思企业管理咨询有限公司] |敬请核实|▲培训需求分析与估计▲时间管理与个人成效▲团队建设与管理▲HR管理实务 ▲培训管理实务▲招聘管理实务▲中层主管管理技巧▲如何当主管▲培训师培训技巧▲班组长人员管理技巧▲有效销售技巧 ▲制造企业内部物流控制与管理▲有效沟通技巧▲招聘面试技巧▲领导与激励技巧▲生产计划与管理▲价值工程▲失效模式与影响分析▲统计制成SPC管理▲OJT培训员课程▲解决问题与决策程序
参考学费：2500 | 学制：2天 | 名额：50/人 | 授课：翟光明 | 形式：面授
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| 战略管理与经营决策沙盘课程[企业内训][杭州、上海、武汉、无锡、苏州、南京等-杭州核迅企业管理咨询有限公司] |敬请核实|模拟培训课程（沙盘课程）完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“企业”或专业团队，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”和专业团队的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同， 学习内容不同。学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失
形式：面授
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| 战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练营(苏州，北京，深圳)[苏州-北大经理人] |敬请核实|课程目的：
两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！为年终绩效工作中的绩效沟通、绩效考核、新年绩效目标确立做好必要准备。
·认识绩效管理的重要性，了解绩效管理的原理和方法；
·学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡；
形式：其它
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| 战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练营[苏州-北大经理人] |敬请核实|课程目的：
两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！
·认识绩效管理的重要性；
·学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡；
·了解绩效管理推进中的问题；
参考学费：1980元/人 | 学制：2天 | 名额：30 | 授课：蔡巍 | 形式：面授
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| 战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练营[苏州-北大经理人] |敬请核实|两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！
·认识绩效管理的重要性；
·学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡；
·了解绩效管理推进中的问题；
形式：面授
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