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|敬请核实|第一站：往哪里带领  管理与领导  领导能做什么  我们为何而战  描述团队远景  定义团队使命  明确战略目标  团队的价值观  测评：【我的个人价值观】 第二站：凭什么带领：权力和影响力  测评：【领导风格自我评估】

|敬请核实|【培训日期】2008年6月6日 【培训地点】苏州 【培训对象】企业管理人员和即将上任的管理者 【课程目标】 重新认识“领导”；营造团队气氛；优化激励手段；有效地授权；改善工作关系；提高工作效率；让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。 【课程大纲】 一、重新认识“领导”

|敬请核实|【培训日期】2008年6月6日 【培训地点】苏州 【培训对象】企业管理人员和即将上任的管理者 【课程目标】 重新认识“领导”；营造团队气氛；优化激励手段；有效地授权；改善工作关系；提高工作效率；让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。 【课程大纲】 一、重新认识“领导”

|敬请核实|课程背景 　　2007年西点领导力中国论坛举办期间，根据主办机构及权威媒体对300位企业高管的问卷调查，竟然有高达78%的被访者将“西点军校”作为其首选的访问及继续深造目的地，远远超过全球任何一家商学院。当被问及“您愿意为在西点军校为期2个月的系统化训练支付费用的上限”时，平均统计的结果居然高达25万人民币。 　　同时，当被问及“您最想学习到西点领导力的哪些方面”时，排名前三的答案依次是“完整

|敬请核实|【培训日期】2008年5月31日 【培训地点】苏州 【培训对象】企业总经理、副总、经理等中高级管理人员 【课程收益】 　●理解职业人的管理认知与管理行为 　●对领导力有一个清晰的认知 　●认识领导与管理、权力与影响力 　●帮助管理者掌握提升团队凝聚力的技能 　●使学员能行之有效地提升自己的领导力 【课程大纲】 一、职业人的管理认知

|敬请核实|【培训日期】2008年5月31日 【培训地点】苏州 【培训对象】企业总经理、副总、经理等中高级管理人员 【课程收益】 　●理解职业人的管理认知与管理行为 　●对领导力有一个清晰的认知 　●认识领导与管理、权力与影响力 　●帮助管理者掌握提升团队凝聚力的技能 　●使学员能行之有效地提升自己的领导力 【课程大纲】 一、职业人的管理认知

|敬请核实|《领导的艺术》 ■公开课程 管理基础性课程 导语： 提供您一系列的思考及行动步骤，考验您、协助您摆脱阻碍您成长的僵化官僚管理气息，协助您成为一位能主动适应环境变化的新管理者。 课程类型：销售、客户服务，管理，人力资源类 参加对象（Participants）： 总经理，中高层管理人员等从事管理人员 培训方法（Methodology）： 讲师讲解 60% + 案例

|敬请核实| ■公开课程 导语： 管理的最大障碍在于沟通，沟通的障碍在于观念的障碍及表达各自观念的方法，观念的障碍是指价值观，即我们对每一件事情的看法和评判标准，因此建立沟通通畅的方法就是调整我们的价值观和心态，并掌握适合人性的沟通技术。 参加对象（Participants）： 企业管理层、个人等人员 培训方法（Methodology）： 讲师讲解 60% + 案例讨论30% +