全国最大培训招生网站

|敬请核实|主办单位：PMU项目管理者联盟 2008年9月5日-6日 北京•豪景大厦 为什么很多企业管理者，只能自己充满激情的工作，却很难鼓舞他人的工作激情？ 为什么很多提拔到管理岗位的优秀专业人士，每年总会有三分之一成为企业“鸡肋”或被淘汰？ 这是因为这些人存在的心理盲点妨碍了他们的学习和成长，使他们的持续成功被一种看不见的巨大心理力量压抑，甚至吞噬……  课程

|敬请核实|2008年10月18日-19日 北京•豪景大厦  课程宗旨  让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识；  帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；  帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同

|敬请核实|2008年10月24日-25日 北京 ● 豪景大厦 课程前言 没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！ 您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用

|敬请核实|新产品开发追求的是“如期、如质、如预算”开发出适合市场需求的产品。 成功产品开发必须事先制定具有一定的预见性和前瞻性的切实可行的科学的进度计划。在新产品开发过程可视化程度较低，不确定性较高的情况下，如何制订、管理和监控开发进度？通过“后墙不倒”，准点推出新产品，以获取新产品利润空间。 当强化开发进度的同时，因为资源的增加，必将带来成本的超出，由于进度的加快，势必造成质量的影响。如何在成本范围内

|敬请核实|主办单位：PMU项目管理者联盟 2008年8月29日-30日 深圳  课程特色 讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，提炼出一个适合企业自身实际工作的方便适用的项目管理过程。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、

|敬请核实|课程背景： 科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。项目管理的科学方法以及具有专业素质的项目管理人才，是构建企业执行力的核心，同时也是实现企业战略目标的关键动力。本次培训将以案例为基

|敬请核实|Microsoft Office Project是一个享有盛誉的通用项目管理工具软件，适合各个行业用于项目管理工具。

|敬请核实|Office Project Standard 2007 提供了一系列可靠的项目管理工具，这些工具将可用性、功能和灵活性完美地融合在一起，使您可以更加有效地管理项目。通过与熟悉的 Microsoft Office System 程序、强大的报表选件以及指导性的计划、向导和模板进行集成，您可以对所有信息了如指掌，控制项目的工作、日程和财务状况，与项目组保持密切合作并提高工作效率。下面是使用 Offi