全国最大培训招生网站

|敬请核实|● 背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满

|敬请核实|共赢的企业薪酬战略和高级实务（北京，5月30日-31日）（郑州，6月14日-15日）

|敬请核实|共赢的企业薪酬战略和高级实务（北京，5月30日-31日）（郑州，6月14日-15日）

|敬请核实|【培训日期】2008年4月25日 【培训地点】北京 【培训对象】想获得战略性有效薪酬设计技巧的人 【课程大纲】 一、付薪哲学 　●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ 　●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 　●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 　●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误

|敬请核实|【课程背景】 企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是： 没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。 薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得； 简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合，形成团队精神

|敬请核实|本课程就是友泰咨询UTC公司根据广泛丰富的咨询实践经验，针对目前企业薪酬改革普遍存在的问题，而专门开发的技能操作课程。课程价值在于，帮助管理层和HR人士了解并掌握薪酬设计的基本理念、基本工具和薪酬激励的基本模式，更加关键的是要深刻理解并有效把握薪酬变革实施落地操作的本质规律，洞悉薪酬变革成败的关键要点和一般程序，最终学会熟练操盘薪酬改革。

|敬请核实|超过10年本土近百家企业人力资源管理咨询经验的系统总结。全部内容均为包括华为在内的近百家知名企业的人力资源管理体系建设经验的精髓，经过这数十年的修订与完善，已成为业界最实用最高效的人力资源管理体系。 课程针对性的解决现实问题并培养实操技能。本课程注重实际问题的解决和学员实操技能的培养。课程中大量使用中国企业实际操作案例，集借鉴与点评为一体，注重培养学员的实操能力，课程中涉及到岗位分析、职

|敬请核实|现在的企业老总对于如何发钱给核心员工都感到很头痛，其实民营企业老板发给核心员工的工资是不算低的，但往往核心员工却总是认为老板给的钱不够，导致优秀的核心员工要么总是跳槽，要么另立门户自己做小老板，这样就导致企业永远缺人才，永远长不大！！！ 其实在员工心里，没有真正的高薪只有永恒的公平，要做到真正的凝聚人心，那么信任比合约更重要，共赢必须成为公司文化的根本！要让员工真正全情投入企业，那么让员