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|敬请核实|企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。 这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表

|敬请核实|随着竞争的日趋激烈，企业管理者必须深入研究金融战略和金融创新。创造性运作各类资产，把握和熟练运用资产并购和重组实务，造就具有独特金融投资战略眼光，精通资本运营及公司治理理论及实务，在瞬息万变的市场经济中，把握先机赢得持续发展的能力。 公司治理作为建立现代企业制度的核心，是全球化背景下的一大趋势，从国际资本市场和全球投资人来看，良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的重心。如果大型

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|敬请核实|课程收益： 掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构 掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定绩效工资 通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，薪酬调整中的原理和工具。 有效运用薪酬策略激发组织业绩提升 授课风格 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华， 案例丰富生动，讲解深入浅出，注重实用，操作性强 寓观念于谈笑间，蕴

|敬请核实|课程大纲： 一、平衡计分卡简介 1．平衡计分卡概念与产生 2．平衡计分卡在国内外的发展 二、平衡计分卡的作用机制及用途 1．平衡计分卡用于战略制订、实施和控制 2．平衡计分卡用于员工绩效管理 三、实施平衡计分卡企业的好处 1．帮助企业获得突破性的业绩 2．提高执行力，保持持续竞争优势 3．实现集团公司的协同效应 4．管理无形资产 四、企业

|敬请核实|一、 管理的概念和管理者的角色认知 1． 经理的角色认知和定位 2． 经理人的三大使命和五项工作 ·案例分析 二、 中层管理人员的职业发展道路： ——中层突围：中层管理人员的机会和发展瓶颈 ——角色困境：现实压力和长远发展之间的矛盾 三、 效的部门人力资源开发 a) 激励： i. 自我分析和人性的再认识：你了解自己和下属吗？ ii. 新的发展思路：授权赋能 为何授权

|敬请核实|绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的自始至终。通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或KPI），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。 课程对象：各部门经理、人力资源部经理及

|敬请核实|随着社会经济的进一步繁荣，随着商品市场竞争的加剧，产品和服务越来越同质化的今天，优秀的营销人才日益成为当今企业所青睐的对象。北燕企培主办的中国营销培训第一品牌——《中国企业职业营销经理研修班》将是一次精研营销理论、广交商界朋友的绝好机会。非常欢迎您能选择在这北国风光千里雪飘的季节与各行业营销精英相聚在北京大学，充电于未名湖畔。研修班由中外知名营销专家携手打造，引进国外先进的培训体系，借鉴世界知名企