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|敬请核实|本课程的重点是如何削减以下4个方面的质量成本：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。其中将用到相应的财务和预测工具，对公司的成本和利润状况进行评估，并结合约束理论（Goldratt）、精益（5S及“浪费（Muda）”）、损失函数（田口玄一）等工具和方法，有效评估和削减不良质量成本（COPQ）。

|敬请核实|RCE注册成本工程师是经过CCA/TC-RCE中国成本协会成本工程师注册委员会评定和注册的专门从事成本管理系统工程的研究、设计、实施和改进的专业管理技术人员。

|敬请核实|简介: 税务专家直言企业至少有15—30%的节税空间！合理避税能直接为企业提升10-25%的纯利润!当我们谈及“控制成本，节约费用”的时候，“合理避税”无疑应是被提出的重点。而从另一角度，掌握一套行之有效的避税方案，将是每个企业创造利润的最简单直接方法。 但是我们面临的情况是：2005年财务部和国家税务总局先后发布了财税法规1000多条，结合自身企业具体如何实施你清楚吗？目前税收政策过于复杂，

|敬请核实|培训日期：2005年12月13-14日 北京 课程费用：2800元/人 （包括教材,午餐及茶点等） 课程内容： 通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点；标准成本的建立与差异分析；制造间接费用分配的传统方法与现代方法；通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系；战略性成本管理与提高企业竞争力 授课对象

|敬请核实|通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点；标准成本的建立与差异分析；制造间接费用分配的传统方法与现代方法；通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系；战略性成本管理与提高企业竞争力 授课对象：财务总监（经理）、财务分析主管，生产部门经理主管，IE工程师，成本经理及与成本分析相关的企业管理管理人员。

|敬请核实|由中国管理科学研究院、发现杂志社联合主办的“中国管理英才大会·财务管理峰会”，作为“中国管理英才大会”的一个重要分会，将于 2005 年7月22－25日在北京人民大会堂和大方饭店召开。

|敬请核实| 本项目专门为处于事业上升期的高级管理人员设计，着力帮助参加项目学习的学员扩大业务视野，丰富管理知识，提高领导能力，建立和拓展人际关系和业务网络，全面掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业盈利模式，具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下制定企业发展战略、进行企业日常经营管理、领导企业参与国内外竞争的能力和知识，为学员已经和将要承担的领导责任作好厚实宽广的准备。

|敬请核实| 本项目专门为处于事业上升期的高级管理人员设计，着力帮助参加项目学习的学员扩大业务视野，丰富管理知识，提高领导能力，建立和拓展人际关系和业务网络，全面掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业盈利模式，具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下制定企业发展战略、进行企业日常经营管理、领导企业参与国内外竞争的能力和知识，为学员已经和将要承担的领导责任作好厚实宽广的准备。