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|敬请核实|讲解项目管理方法的特殊品质和精髓，欣赏项目管理方法的独特魅力，享受项目管理实践案例带来的快乐，理解项目管理方法为什么会得到迅速地普及和推广。系统地认识项目管理的独特优点，以及如何做好一个项目，了解项目管理的基本思想和方法。 课程结束，学员具备必要的项目管理技能，并能够自信和有效地将项目管理方法应用于实际工作中去。和业界同仁有更多的交流与探讨。

|敬请核实|项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理。把其作为提高企业运作效率的解决方案。诸如华为，IBM，HP，贝尔-阿尔卡特，宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动

|敬请核实|全球经济一体化，买卖市场的多重博弈，使制造企业面临越来越复杂多变的竞争环境：市场需求瞬息万变、产品生命周期急剧缩短、原材料价格持续上涨，人工费用不断上升。作为一种先进管理模式，项目管理方法可以实现组织流程的柔性优化，企业资源的有效整合，降低流程式生产的投资风险，提高对客户需求的应变能力与灵敏度，从而最终提高企业的市场竞争力。项目管理是一种新的生产力，是制造型企业的管理发展趋势，同时也是未来管理者必

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|敬请核实|项目生命周期四个阶段及任务；项目组织结构，项目经理，团队；项目计划与控制；关键路线（CPM）；计划评审技术，预估工期概率方法；项目资源计划与平衡；项目费用计划与平衡

|敬请核实|随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。