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|敬请核实|★ 构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础； ★ 全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点； ★ 初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法； ★ 重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。

|敬请核实|★ 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； ★ 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； ★ 通过培训能够提升培训管理实务操作能力； ★ 通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力。构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；

|敬请核实|通过培训，使学员了解人力资源获取的程序，掌握确定任职资格的技术，熟悉招聘的渠道，了解选拔的四种方法，掌握面试技巧，以便降低错误招聘选拔成本，获取合适的人力资源。

|敬请核实|通过培训，使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法，学会设定SMART的绩效目标并分解，注重过程管理中的持续沟通和信息收集，了解绩效评估的目的和用途，熟悉绩效评估的方法，掌握绩效反馈面谈的技巧，从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理，最终提升员工技能、改进员工和团队的绩效。

|敬请核实|1、 了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系； 2、 了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架； 3、 掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节； 4、 掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领； 5、 了解年薪制设计的关键环节； 6、 了解期权、期股设计的关键环节；

|敬请核实|“注册国际人力资源师”认证培训是国际人力资源管理协会授权人事部中国人才研究会经济人才专业委员会，引进的全球化高级人力资源管理认证体系。认证采取全国统一标准、统一命题、统一考务管理和统一证书核发的模式进行认证质量控制，向成绩合格者颁发全球认可的《注册国际人力资源师证书》。本期考试成绩不合格，下期免费接受培训。

|敬请核实|课程效益BENEFIT： 1.通过培训使参训人员了解和把握对不同类型、不同层面人才的甄选与面试技能。 2.增强与提高人才甄选、面试的核心要素和专业技能。 3.提高在实际工作中高效、正确地组织招聘、选才及面试活动，有效储备各类人才的能力。 课程目标Objective： 1.了解完整的招聘和甄选过程 2.了解面试甄选的不同阶段和组成部份 3.学会根据

|敬请核实|课程特色： 1． 可操作的战略规划流程：平衡计分卡的概念很多人都很熟悉，但如何运用于企业管理，特别是在平衡计分卡的框架下进行战略规划仍是一个难题。本课程提供了这样一套有效的战略规划工具，且具有可操作性。 2． 战略性人力资源管理系统：从岗位描述到员工绩效管理和培训发展，将平衡计分卡与人力资源管理全面结合，使人力资源管理真正与企业战略密切结合，为企业战略服务。