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|敬请核实|重点专题 ★ 薪酬设计、绩效考核、人员配置、培训管理 课程大纲 模块一：认识人力资源管理工作 模块二：战略性的人力资源管理 模块三： 组织设计的操作要点 模块四： 岗位说明书的编写的基本方法和操作要点 模块五:员工招聘与人员流动工作实务 模块六：企业培训管理实务 模块七：薪酬体系构建实务与案例 模块八：绩效管理实务与案例

|敬请核实| 基准工资 实时的绩效考核系统 connc@126.com 基准工资就是基于计划报告系统的实时目标管理，成本核算，业绩考评，付酬系统。它可以帮助管理人员，全面了解每个项目的进展，每个员工的业绩，及时调整方法和控制成本。 建立工作，协调，评估一体化的管理系统。 一．现状 现行的工资制度有记时工资和记件工资，现行的绩效考核系统有KPI 系统，平衡记分卡系统等等。但现在都无

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|敬请核实|中国大部分企业和公共机构沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的 "自由空间"，能达到"众人拾柴火焰高"的理想状态。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。通过卓有成效的目标管理手段，...

|敬请核实|微利经营时代，如何突破成长缓慢与疲软，重塑二次创业的辉煌？ 　　市场瞬息万变，如何及时应变，方能保持长期不败的地位？ 　　市场趋于饱和成熟，如何发掘市场潜力，获得更好的销售业绩增长？ 　　竞争日益激烈，如何避免企业销售业绩大起大落，创造可持续发展？ 　　产品生命周期缩短，如何培育知名品牌，创造市场中的畅销长青树？ 　　WTO日益临近，如何从70％企业将被淘汰的局面中突围？ 　　…...

|敬请核实|20% 的客户创造 80% 的利润，如何经营好这 20% 的客户？？？ ——大客户收益可嘉，但大客户开发绝非易事！ ——没有任何关系网络，如何打开局面？ ——客户名单排列众多，如何把 焦点集中在真正有价值的客户上？ ——客户组织关系扑朔迷离，如何制定有效的进攻行动？ ——客户良莠不齐，资源分配矛盾重重，如何协调平衡？ …… ——知己知彼，百战不殆，如何评估自我的大客户销售核心能力...

|敬请核实|营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。营销渠道执行着把商品从生产者转移到消费者手中的工作 ,承担着货物运输、刺激需求、实体分配、售后服务、信息、结算等职能。从价值链的角度看,渠道是价值实现的关键环节,要实现顾客价值最大化,要求企业加强对终端的把握和对顾客需求及变化的确认。 随着中国加入ＷＴＯ,市场环境的变化, 外资企业“本土化”策略的推行, 以互联网和ＩＴ技术为基...

|敬请核实|拥有高效能的营销队伍，是竞争取胜的关键，一个卓越的销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的销售团队。销售经理在管理团队的过程中总会面临着一些共性问题，如销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳，人员流动率高，销售人员的个人业绩目标达成率落差很大，“销售明星”难以管理，销售人员的工作热情缺乏，公司的标准销售流程难以执行，内部意见和争端过多… … 　　本课程是专门针对销售管理人员设计的。它可以帮助销售型企...