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|敬请核实|“买什么什么贵，卖什么什么便宜！”为什么？因为百分之九十的制造企业已陷入惨烈的竞争红海！ “成本越来越高，利润越来越薄！”怎么办？处于微利时代，别无选择，唯有控制成本，提升价值！ 专家告诉我们，百分之九十的制造企业有30%-50%的成本压缩空间，成本控制与价值流分析告诉我们，解决之道在于思想和方法转变。

|敬请核实|◆ 实现从过程后控制的财务会计向过程中控制的管理会计思想的转变 ◆ 从多角度认识成本产生原因，挖掘成本潜力，掌握作业成本管理与目标成本的基本原则 ◆ 应用生产成本控制方法，在降低成本、清除浪费的前提下，提高生产率，增加过程价值

|敬请核实|采购价格降低与成本分析（上海，10月27日-28日）

|敬请核实|成本分析与成本控制实务研修班（上海，9月15日-16日）

|敬请核实|工厂损失分析与成本控制实务培训班（上海，10月21日-22日）

|敬请核实|培训信息来源:安越咨询(www.EasyFinance.com.cn) 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？ 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？ 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？ 如何使生产现场成本落于实处 …… 本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！在培训中通过

|敬请核实|【課&程&簡&介】 现代工商企业经营管理之道,是透过制成品换取合理利润.但原材料不断上涨及客户要求之不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平,要达到这个基本原则便越来越困难.企业要维持竞争及合理利润,纷纷发挥采购功能及专长,以最低成本适时取得质量优良之合适材料或设备,确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润.制造业来说,采购成本占生产总成本55%~85%之间,若采购成本降低5

|敬请核实|●从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。 　●掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。