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|敬请核实|通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点；标准成本的建立与差异分析；制造间接费用分配的传统方法与现代方法；通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系；战略性成本管理与提高企业竞争力

|敬请核实|随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度 ，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足 客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。在当今全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下，供应链管理正日益成为企业一种新的竞争战略,而从

|敬请核实|随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度 ，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足 客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。在当今全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下，供应链管理正日益成为企业一种新的竞争战略,而从

|敬请核实| 采购是一个"赚钱"的部门！ 然而，做为竞争对手的阿拉斯加电气公司和ASP电气公司对此的解释却大相径庭。前者认为腐败和回扣确实让采购人员赚到了很多昧心钱；然而ASP电气公司却认为通过采购策略的改变将使公司产生极高的利润。虽然双方各执一词，但事实是ASP电气公司2002的股东回报率比阿拉斯加公司高出了33.7%。采购是一个"花钱"部门！这样的说

|敬请核实|1. 本量利的实践应用 --目标利润的制定 --多产品保本点与公司总的保本点不一致怎么办？ --成本战略 --固定成本高好还是变动成本高好？ 2. 间接制造费用的分配及成本流转模型 --用投入还是产出来制定间接费用分配率 --分批法下的成本结转 --项目预算的控制方法 --分步法下的成本结转 --加权平均法 --先进先出法 --直接法与交互法在实践中如何分配服务 --

|敬请核实| 第一部：预算管理 1、业务收入的预测 重要性 测算方法 2、业务成本的预测  测算方法 3、利润的预测 目标利润预测法 盈亏临界点预测法 营业杠杆系数预测法 &

|敬请核实|指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。使国际跨国公司经验在中小型企业得到充分应用！ 【课程内容：】1、利用先进而实用的采购技术改善成本2、产品及市场分析3、采购的市场开发4、如何降低采购成本和综合方法应用5、供货商管理6、利用库存控制技术，降低库存和呆滞7、利用成本分析和信息进行采购谈判

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