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|敬请核实|【主办单位】上海企业培训网 上海帕迪管理咨询公司 【时间地点】2008年09月04-05日 （周四周五） 上海 【参会费用】 2800元/人(含:授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心及学员合影照片并邮寄等相关服务.) 【联系方式】 程小姐 电话：021-65337346-802 传真：021-65302383 电子邮件：training@021px.co

|敬请核实|7月26-27日 深圳 8月16-17 上海 前 言 课 程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。 课程目标及益处: 讲师以在跨国企业十几年的

|敬请核实|采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大 影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是HP采购经验的高度浓缩，它总结了HP 六十多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。

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|敬请核实|● 培训目标: 目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；通过现场模拟操作，掌握实用可行的采购分析

|敬请核实|战略采购和采购成本降低实务（上海，6月21日-22日） 【培训日期】2008年6月21日-22日 【培训地点】上海 【培训对象】企业高层经理、采购部经理、采购、质量、技术人员及相关人士 【课程目标】 目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展

|敬请核实|采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费 用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大 影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是HP采购经验的高度浓缩， 它总结了HP 六十多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的 采购管理方法，帮助企业提升采购

|敬请核实|全面预算管理和成本控制实务（上海，6月21日-22日）