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|敬请核实|根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，了解强化供应商管理、降低采购成本的成功经验，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

|敬请核实|课程背景： * 降低成本策略+降价谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理★ * 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润3%. 本课程培训目标： * 透过现场的议价技巧实战和录像后的分析,提高个人的谈判技巧 * 透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力 * 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 * 提

|敬请核实|一、物流与供应链管理的定位，在企业中所扮演的角色 二、供应链管理与并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略 三、供应链管理下的物流及物料运作要尊重流程 四、物流KPI考核与供应链执行力1. 物流是服务的部门，也是供应服务的部门 2. 不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动 3. 令能行，禁能止，指标是标准，但学会更新，并且知道包含什么 4. 保证Q、C、

|敬请核实|供应商开发、评估和成本降低（上海，5月18日-19日）

|敬请核实|价格分析与采购成本降低实务（上海，6月8日-9日）

|敬请核实|课程目标 : 一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程： ①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例； ②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数； ③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本 HRM 的书中几乎没有专门研究人 力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。

|敬请核实|根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，了解强化供应商管理、降低采购成本的成功经验，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

|敬请核实|根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，了解强化供应商管理、降低采购成本的成功经验，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。