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|敬请核实|根据企业面临着销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大的问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员能够更新观念，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握生产计划与物料控制的有效方法，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。

|敬请核实|本教程将通过实例，结合沙盘模拟形式，使学员由理念到实务，由简单到复杂，全面解读财务报表，掌握管理中常用工具，用通俗易懂的语言表达枯燥无味的财务数据。 4结合案例与沙盘模拟形式，让您轻松推演，理解财务报表实质； 4通过进阶训练形式，掌握部门预算编制的要领，建立全面预算管理共识； 4掌握常见的财务分析手段，财务视角看企业管理，有效评价管理成果； 4了解管理中常见的控制问题，学会设计有效的内

|敬请核实| 【培训日期】2007年9月22日-23日 【培训地点】上海 【培训对象】企业各级经理/主管、管理岗位上的各类人员、后备干部等

|敬请核实|主要课程模块有：《经理人谈如何做成功的职业经理人》 、《孙子兵法与营销战略》 、《道家智慧与管理者的素养》 、《企业的困境与出路》 、《管理沟通与商务谈判》 、《团队建设与领导力的提升》 、《蓝海战略与企业创新》 、《危机管理》 、《非财务经理的财务管理》 、《公司财务的决策与控制》 、《企业关系网的建设与维护》 、《经理人的职业生涯》 、《经济热点与信息论坛》及精彩的讲座。

|敬请核实|课程大纲 一、成本管理与企业经营篇 二、成本是怎样炼成的 三、成本与企业竞争优势 四、成本管理方法与实践篇 五、标准成本控制 六、透视ABC作业成本法 七、成本与决策 八、成本控制与降低篇 九、如何降低企业的运营成本–损益表管理 十、如何降低资金成本 十一、成本与绩效考评

|敬请核实|时间地点：2007年09月18-19日　上海 培训费用：1600元/人( 授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心等.食宿费自理,会务组可以代定) 培训方式:专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等. 讲师 Trainer 夏祯先生 培训对象：企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等…… 课程背景Course Background MTP（Manag

|敬请核实|帮助企业的技术决策人员（技术总监、技术经理、软件架构师、高级软件开发与设计人员）从整体上了解微软平台的产品、技术与解决方案，把握微软平台对于企业/产品/项目带来的机会和挑战，以及具体评估和采纳过程中需要考虑的风险控制。

|敬请核实|培訓時間： 高级(A級)班 2007年9月15日 ~ 9月17日 9:00~17:00 专业(B級)班 2007年9月15日 ~ 9月16日 9:00~17:00 现场培训+30天网络作业与指导