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|敬请核实|非人力资源经理的劳动合同法实务（上海，5月23日-24日）

|敬请核实|当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及 其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理

|敬请核实|当今世界已进入知识经济和信息时代，信息已成为比资产更为重要的战略资源。档案管理工作作为信息业的组成部分，档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时档案工作不被削弱，建立一套适应本公司业务特点、体现公司规

|敬请核实|主办单位:智通资讯网www.ways.org.cn 联系电话:0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 罗小姐 时间地点： 深圳 3月14-16日、4月11-13日、5月16-18日 深圳金百合大酒店 上海 3月28-30日、4月25-27日、5月30-6月1日 上海新梅华东大酒店 培训费用

|敬请核实|行产品市场需求管理 1)需求的搜集、整理、分析、分配、验证 11. 演练与问题讨论 四、新产品的开发管理 1.产品开发团队的构成 1)贯穿全流程的产品开发团队的构成 2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责 3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作 2.产品开发的结构化流程 1)结构化的产品开发流程的特点 2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 3)产品经理在结构

|敬请核实|主办单位:智通资讯网 www.ways.org.cn 联系电话:0755-26506757 86183357 13798472936 李先生 罗小姐 彭小姐 培训时间:2008年4月18-19 深圳 培训费用:2200元/人（含中餐、教材、证书、茶点） 培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人

|敬请核实|本课程在过去讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。

|敬请核实|课程特色： 系统模块化课程 通用管理模块侧重管理者战略思维、组织管理、人员管理技能的提升；运营管理模块涵盖制造业运营管理所有关键环节，系统实用的运营管理方法与工具；论坛模块为延伸专题讲座，探讨标杆管理实践。 咨询式互动培训 培训与咨询结合，解决企业个性化问题提前了解学员需求，使授课更具针对性学员可将实际问题带到课堂交流，聆听专家意见，感受头脑风暴后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用 强