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|敬请核实|目前，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，而大的民营企业越做越像国营企业，唯一差别就是资本的国有私有，但做法和思维基本上没差别。 郎咸平教授与您共同把握企业发展大势，实现经营思维和预见力的突破、企业战略突破、产业整合突破。 诠释中国企业做强做大之道 花几千元学到长江商学院26万课程的精华！

|敬请核实|本课程致力于传授企业高级综合战略管理知识，培养企业的高级复合型管理人员（职业领导人），发展企业高级管理人员的综合管理能力和核心领导力。提出了这套企业高级管理人员资格标准体系，该标准被公认为克服了MBA课程知识化、理论化、体系化色彩，注重操作性和企业实际需要。本课程具有典型的后MBA特色，完成整个剑桥大学课程学习，将达到国际上公认的企业高级管理人员能力标准管理

|敬请核实|身为企业总裁(CEO)，您长于战略决策，需要全面的财务支持您面临资金困难，需要有效的融资手段您掌握大量资本，需要合适的投资平台…… 身为财务总监(CFO)，您谙熟财经法规，需要洞察政策走向您长于财务筹划，需要拓展战略眼光您深悟理财之道，但更要成为总裁的战略伙伴…… 本着“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的宗旨，清华大学继续教育学院为中国企业的总裁、财务总监等高层管理者们设计了这套课

|敬请核实|企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。 这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表

|敬请核实|随着竞争的日趋激烈，企业管理者必须深入研究金融战略和金融创新。创造性运作各类资产，把握和熟练运用资产并购和重组实务，造就具有独特金融投资战略眼光，精通资本运营及公司治理理论及实务，在瞬息万变的市场经济中，把握先机赢得持续发展的能力。 公司治理作为建立现代企业制度的核心，是全球化背景下的一大趋势，从国际资本市场和全球投资人来看，良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的重心。如果大型

|敬请核实|【培训目的】 1.使学员明确作为销售管理人员对与企业发展所应承担的角色职责和必备修养 2.正确掌握销售管理的基本概念和理念，使学员统一对销售管理过程的认识 3.通过大量的实际案例分析，进一步加深对销售管理操作过程的理解，尤其是对各步骤之间操作关系的理解，有效把握销售管理的规律 4.培养专业的市场营销意识和理念，掌握有效的销售技能和方法 5.准确地把握客户心理，引导客户需求，有效地控制销售

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