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上海企业战略培训学校招生简章
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| 金牌销售技巧高级研修班[北京，上海-中科院科教服务中心高级管理培训部] |敬请核实|【培训目的】
1.使学员明确作为销售管理人员对与企业发展所应承担的角色职责和必备修养
2.正确掌握销售管理的基本概念和理念，使学员统一对销售管理过程的认识
3.通过大量的实际案例分析，进一步加深对销售管理操作过程的理解，尤其是对各步骤之间操作关系的理解，有效把握销售管理的规律
4.培养专业的市场营销意识和理念，掌握有效的销售技能和方法
5.准确地把握客户心理，引导客户需求，有效地控制销售
参考学费：2380元/人（3人以上有优惠） | 学制：2天 | 名额：25 | 形式：面授
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| 成本分析与战略成本管理[上海-北京荣杰信泰商务咨询有限公司上海办事处] |敬请核实|通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点；标准成本的建立与差异分析；制造间接费用分配的传统方法与现代方法；通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系；战略性成本管理与提高企业竞争力
参考学费：2，800元人民币/人 | 学制：2天/2005年4月13-14日 | 名额：20人左右/期 | 授课：Mr. Yang，1990年毕业于东北财经大学财务与会计系,中国注册会计师协会会员。曾于1999年赴美国Babson College 研修。拥有超过十年以上的财务管理及三年的咨询和培训顾问工作经验，先 | 形式：面授
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| 企业战略管理与核心竞争力[上海 交大-上海腾安企业管理咨询有限公司] |敬请核实|本课程以现代企业前沿战略课题为主线，结合讲师为东阿阿胶、上广电、上海电气、广州控股等众多大型企业做战略管理咨询的丰富经历，与您分享如何系统分析环境变迁，如何掌握企业核心资源，如何进行业务取舍，如何建立企业竞争优势。同时您还将获得系统的战略执行的各种工具。本课程强调操作性、实战性，使您在短短两天之内，快速掌握众多企业需花费数十万乃至数百万的咨询费用才能得到的战略管理的方法与工具，达到立竿见影的效果。
参考学费：2200元/人 | 学制：2天 | 名额：50 | 授课：余颖 | 形式：面授
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| 成本分析与战略成本管理[上海-上海解放日报报业集团《职场指南》培训部] |敬请核实|1. 本量利的实践应用
--目标利润的制定
--多产品保本点与公司总的保本点不一致怎么办？
--成本战略
--固定成本高好还是变动成本高好？
2. 间接制造费用的分配及成本流转模型
--用投入还是产出来制定间接费用分配率
--分批法下的成本结转
--项目预算的控制方法
--分步法下的成本结转
--加权平均法
--先进先出法
--直接法与交互法在实践中如何分配服务
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参考学费：2600元人民币/人 | 学制：2天 | 名额：20人/期 | 授课：Mr.Yang | 形式：面授
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| 品牌战略----总裁研讨班[深圳 广州 上海 北京-国际品牌研究学院] |敬请核实|品牌，已经成为全球经济竞争的决定性的力量，面对激烈的国际竞争，中国政府及各类企业已开始着手建立自己的品牌战略；但是由于在品牌建设和管理上缺乏足够的认识和科学系统的方法，错误的品牌价值观和操作方法已给企业的发展制造了不少的障碍，甚至影响到企业的发展。
国际化品牌的形成始于品牌战略，如何正确认识品牌形成的核心力量，充分运用正确的品牌管理方法，制定并推进品牌战略，最终形成强大的品牌资产和国际竞
授课：国际品牌研究学院资深专家 | 形式：其它
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