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上海组织管理培训学校招生简章
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| 6sigma绿带+学习型组织培训培训[上海-上海蓝尔科技有限公司] |敬请核实|培训目标：
1)为企业培训既有领导能力又有工作改进能力的中层管理人员
2)用学习型组织的训练方法建立优秀的6sigma工作团队
3)平均每个绿带完成1个5万元以上的节约项目，实现当年培训费用的投入的产出比1：2以上
培训时间：
1)4周（20天）在6-8个月内完成。
2)项目指导/跟踪20天。
参加人员：
1)企业中最优秀的部门经理或骨干（如需要可...
学制：4周（20天） | 形式：面授
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| 6西格马+学习型组织基本课程培训[上海-上海蓝尔科技有限公司] |敬请核实|6西格马管理与学习型组织，均为现代管理领域的最前沿，是企业提高利润，降低成本是最为有效的管理工具，6西格马管理
用严谨科学的数据分析和改进模式能识别反直觉的改进领域（硬性管理技术）。学习型组织用人性化的方法最大限度开发群
体员工的潜能（软性管理技术）。
本课程将介绍6西格马管理的模式和采用的工具，并使学员理解6西格马方法是如何起到如此神奇的改进效果。
学习型组...
学制：1天 | 形式：面授
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| 组织变动与纾缓压力 培训[上海-森睿管理顾问有限公司] |敬请核实|目 标 课程完结之后，学员会：
1. 了解忧伤和压力的模式
2. 懂得如何激发个别员工以至部门同仁的士气
3. 与员工面谈的技巧
4. 带领部门同仁克服难关
受训对象 公司总经理、中、高层管理人员及任何涉及组织变动的管理人员
课程内容 1. 因 “失落” 而引致 ”忧伤”.
2．了解压力大多来自 : “变动” 。
3． 十个著名关于 “变动” 的模式。
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形式：面授
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| 组织结构设计与人力资源诊断培训[上海-森睿管理顾问有限公司] |敬请核实|受训对象 企业管理层、人力资源管理人员
课程内容 一、那些因素会影响到组织结构的设计
行业吸引力分析竞争地位分析价值链分析价值活动分析
二、价值链分析是如何影响到组织设计
三、对组织的普遍看法
组织包含多个系统
组织就象一个“有机体 ”—是个包括多种相互关联要素的复杂系统
形式：面授
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| 企业组织结构设计培训[上海-森睿管理顾问有限公司] |敬请核实|受训对象 公司企业GEO、决策层以及高级管理人员
课程内容 一、企业组织制度的形成及构成
1.企业组织的演进
2.现代企业组织制度的构成
二、企业组织结构的设计
1.部门化
2.管理幅度与组织层次
3.组织职权与授权
4.委员会组织
三、企业组织结构的主要模式
1.直线制（经典科层制、直线参谋制、直线职能制）
2.事业部制
3.矩阵式组织结构 ...
形式：面授
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