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|敬请核实|

|敬请核实|◇大量的项目管理工具和方法； ◇14个系统的练习贯穿整个培训过程； ◇集思广益，参与培训的行业精英和你一起想办法； ◇自己动手画图表、模拟整个真实过程…… ◇培训过程结束，你也找到了解决自己《项目管理》实际工作的最佳解决方案！

|敬请核实|管理咨询工具的有效运用可以极大地促进企业自身的发展并实现其价值增值。培训结合新华信十二年咨询的精华，并将在几大管理模块中最广泛运用的咨询工具融为一章，旨在使企业的管理和战略分析人员了解咨询师的工作方法，并有能力在日常工作中独立解决遇到的常规问题，极大地节约管理成本并提高工作效率。

|敬请核实|改革开放后私营企业迅速崛起，发展成为我国经济的重要组成部分，从管理学的角度看，大部分在形式上属于家族企业。我国家族企业的规模、技术与发达市场经济国家的家族企业差距甚远，并随着企业的扩张而出现种种矛盾。与普通企业相比，家族企业最大的优势在于创业初期能以较低的成本聚集人才、团结奋斗、在短期形成原始资本积累，但是，家族企业的亲情脉络却在企业发展的长远战略中起着复杂的作用，如何把中国家族企业引入成熟、先进

|敬请核实|项目管理概念和方法 项目管理要素（案例练习） 项目生命周期 项目责任转移……

|敬请核实|为什么要学习项目管理 1. 现代项目管理的评述 2. 项目管理是知识经济实现的手段 3. 学习项目管理的妙用 4. 项目管理——永不失业的技能 5. 什么人需要项目管理

|敬请核实|课 程 内 容 一．项目的背景知识 ◇项目的定义 ◇项目的特征 现场训练1 项目中存在的问题 ◇项目管理的意义 ◇项目的来源 ◇项目的选择 现场训练2 项目讨论 ◇项目团队 ……

|敬请核实|课程介绍 课程目标：通过培训，学员将―― 明确了解建筑项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用 ...