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|敬请核实|美国项目管理协会（PMI）的PMP项目管理国际认证是全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家，PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质！ 目前中国国内大约有20,000多项目管理专业人员获得PMP认证，主要来自发展迅速的大中型企业和有外资背景的企业，例如广东美的、中国移动、可口可乐（中国）、百威啤酒（中国）、3M、IBM、中

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|敬请核实|任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、

|敬请核实|课程内容 本培训旨在向学员介绍项目管理流程，增强风险意识，拓宽其知识与技能，从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析，学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。

|敬请核实|课程简介 项目管理师是劳动和社会保障部新颁布的国家职业标准之一。项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。该职业共设四个等级：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一

|敬请核实| 时　间 课程安排 内　容　简　介 第一天 项目管理框架 （PMBOK第1-3章） •项目管理基本定义：项目管理经理的主要能力 •项目的五大过程：启动、编制计划、执行、控制、收尾 项目集成管理 （PMBOK第4章） •基本管理

|敬请核实|课程设置： 基本课程 第一天 上午 项目管理概论和框架： 1. PMP考试导论；2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1） 下午 项目范围管理： 项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制 第二天 上午 项目时间管理： 项目进度网络图、项目进度关键路

|敬请核实|如今具有什么能力的人最抢手，如果在三年前，很多人会答是MBA，并且很多人为拥有MBA的证书而感到自豪。的确，MBA不管是在国外，还是在国内，都有过她的辉煌，并且到现在，她也是管理学的入门基础。但一个要求更高，并使各类精英能为拥有她而自傲的证书PMP（Project Management Professional）已成为国际管理界新的需求。