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|敬请核实| 课程内容提纲 第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ） 1. 企业项目管理框架 项目定义与企业项目管理特征 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境 项目计划的要求及其流程 项目文档化管理和PMO的职能 现代项目管理知识领域 项目利害管理者分析及其管理 项目组织架构形式与项目管理效率 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析 小组互动：ABCD

|敬请核实|项目管理师是劳动和社会保障部新颁布的国家职业标准之一。项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。 当今社会对项目管理人才的需求十分强劲，随着中国社会经济的快速发展，入世后与国际惯例接轨的步伐不断加快，项目管理的重要性被越来越多的国内企业及组织机构所认识，那

|敬请核实|任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。国内外知名企业和政府核心部门都开始运用项目管理的模式进行运作。实践证明项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习

|敬请核实|企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；

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