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|敬请核实|1、掌握项目管理的基本知识体系；2、掌握先进的项目管理工具并在工作中加以应用；3、了解项目成功的关键及项目管理与企业管理的关系；4、通过应用案例，将项目管理应用于制造行业

|敬请核实|讲授国际项目管理知识体系、实用的工具和方法，并分组案例实战研讨。

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|敬请核实|项目管理师是劳动和社会保障部新颁布的国家职业标准之一。项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。该职业共设四个等级：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级）。 当

|敬请核实|“项目管理实战”课程是通过实战训练授课形式加深企业项目管理学员对项目管理理论知识及方法论的理解，提高其理论联系实际、针对性地解决现实问题的水平。课程通过让学员置身于一个受现实工作困扰的类似环境下——在老师的指导下应用项目管理理论和方法分析案例的问题、进行决策并展开行动。整个课程强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，以解决项目管理过程中常见的范围定义不清、资源管理无序、

|敬请核实|第一天 ◆识别项目 ↓项目的定义 ↓项目的特征 ◆项目管理的概念 ↓项目管理的定义 ↓项目管理的重要性 ↓新品研发的跨职能项目组，几种组织结构比较 ↓研发项目的起止周期 ◆研发项目的启动阶段 ↓确立研发项目的项目目标 ↓工具1:产品品质机能展开（QFD）,确定功能要求和性能要求 ↓目标评估，研发项目的战备位置 ◆研发项目的计划 ↓阶段划分及阶段目标的设定 ↓阶段目标的

|敬请核实|注册建造师制度是我国建设业与国际接轨的重大举措。清华大学国际工程项目管理研究院拥有10年世界银行贷款项目高级人才培养经验。参与国家注册建造师考试大纲制定、教学指导书编写、承担注册建造师考前培训工作，针对注册建造师考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程，雄厚的师资队伍与丰富的培训经验相结合，资深工程实践人员参与培训计划，致力培养国家建设行业稀缺人才。 清华大学国际工程项目管理研究院，200

|敬请核实|企业税务筹划实务技巧培训班： 北京班，2006年8月26日-27日； 上海班，2006年8月12日-13日； 广州班，2006年8月5日-6日。