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| 如何有效建设薪酬体系[广州-北京鼎志管理咨询] |敬请核实|【培训日期】2008年7月5日
【培训地点】广州
【培训对象】企业薪酬管理专员、HR经理、总监、中高层管理者以及在HR方面具有一定经验，希望改善企业薪酬管理现状的企业管理人员
【课程背景】
优越的薪酬体系，不仅要求企业有一个与之相匹配的公平合理的绩效评估，更要在行内表现出强势的竞争力。－－诺基亚人力资源理念
为什么员工总没有工作激情？为什么我们总是留不住人
形式：面授
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| 如何有效建设薪酬体系[广州-北京鼎志管理咨询] |敬请核实|【培训日期】2008年7月5日
【培训地点】广州
【培训对象】企业薪酬管理专员、HR经理、总监、中高层管理者以及在HR方面具有一定经验，希望改善企业薪酬管理现状的企业管理人员
【课程背景】
优越的薪酬体系，不仅要求企业有一个与之相匹配的公平合理的绩效评估，更要在行内表现出强势的竞争力。－－诺基亚人力资源理念
为什么员工总没有工作激情？为什么我们总是留不住人
形式：面授
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| 才博薪酬和福利管理专家胜任力特训营第39期[广州-广州才博企业管理咨询有限公司] |敬请核实|Goodcareer（才博）—专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构
CPM-HR 才博-密斯根：外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营系列
PHR：才博企业人力资源管理专家胜任力特训营系列
MHR：才博企业中高层管理人员管理胜任力特训营系列（企业内训）
ICHR：人事部—美国ACI：国际职业资格注册人力资源管理认证培训系列
CNHR： 才博国家职业资格人力资源管理认
参考学费：2600元/人 | 学制：2天 | 名额：20人/期 | 授课：陈建志导师 | 形式：面授
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| 共赢薪酬战略咨询式研讨会[广州-神州企业管理培训网] |敬请核实|用共赢机制解决核心人员管理难题，用共赢文化解决制度实施难题
两天一晚互动实战，把中高层业绩评估考核模式实施方法带回企业
战略薪酬要着眼人才的投资，放弃成本观念，优秀的人才是免费的，把中高层与股东利益挂钩，形成共赢文化！
建立一套简单有效的像激励股东一样的中高层薪酬模式，让10个老板跟对手的一个老板竞争，迅速提升企业整体的战斗力。
衡量业绩的关键指标放在主要成功因素和
参考学费：1300人 | 授课：杨小松 | 形式：其它
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| 人力成本分析与绩效型薪酬设计.6月10-11日.广州[广州市-广州君远管理咨询有限公司培训事业部] |敬请核实|人力成本分析与绩效型薪酬设计.6月10-11日.广州
培训时间：2006年6月10-11日
上课地点：广州侨鑫教育基地
报名热线：Tel:020-82328755 88379606
联 络 人：邓小姐
培训费用：2280元/人/两天(含教材、证书、午餐等)
课程大纲：
总论：薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
1.1企业目标效益下的人力成本预算
1.2
参考学费：2280 | 学制：2天 | 名额：30人 | 授课：胡老师 | 形式：面授
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| 绩效管理与薪酬设计实务[广州-广州市登龙门人力资源顾问有限公司] |敬请核实|课程特色：
Ø 以绩效考核有效地拉动企业战略实施
Ø 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法
Ø 加强绩效辅导实操，激励机制设计
Ø 操作性极强-课程中有四分之三的时间手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；
Ø 设计案例使用翰威特真实的市场薪资调查数据。
形式：面授
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