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| 职位分析及薪酬福利体系设计高级研修班[广州-广州市倍德企业管理咨询有限公司] |敬请核实|1、通过职位分析和职位说明书撰写的练习，使学员掌握职位分析的技能，并以此在未来完成所在部门职位
说明书的撰写。
2、通过职位评估模型的设计和联系，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估
3、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法。
4、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理
和工具。
5、学会如何向员工和管理层阐述薪酬工学具的原理和驱动因素。
参考学费：2200元/人（培训费、资料费、午餐以及上下午茶点、税金等） | 形式：面授
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| 绩效导向的薪酬设计和管理培训[广州-登龙门培训中心] |敬请核实|课程目标】
帮助人力资源经理了解薪酬管理的整个框架, 以便他们能制定符合公司需要的薪酬管理系统来激励和吸引员工。
【课程时间】 2天
【适用对象】 人力资源部经理、主管、薪酬管理人员
【课程大纲】
1. 薪酬管理的流程
薪酬管理的基础
奖励、现金和非现金奖励
奖励的原理、策略、政策和导向原理
2. 薪酬管理流程的演变、回顾和发展
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形式：面授
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| 如何职位分析和建立内部公平与外部竞争的薪酬体系培训[广州-登龙门人力资源顾问有限公司] |敬请核实|【开课时间】 2005-05-20 至 2005-05-21
【课程学时】 14小时
【开课地点】 广州
【授课语言】 国语
【适用对象】 企业薪酬管理专员、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者等在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬管理现状的企业管理层。
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形式：面授
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