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|敬请核实|理解项目中成本管理的意义,成本控制的基本方法,如何进行有效的成本分析,成本控制的工具—挣值管理

|敬请核实|【课程内容】 第一关 如何过扩张关 销售力-如何进行扩张招商 1. 经销商的角色 2. 厂家对经销商的10个要求 3. 经销商对厂家的11个要求 4. 好经销商的检测18条标准 5. 区域招商流程 6. 如何进行追单 第二关 如何过动销搏杀关 一.区域低成本宣传力 －没有推广费用,如何让媒体来免费跑龙套,达到强势宣传目的 1. 区域低

|敬请核实|课 程 背 景: 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润20%！，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。 本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧；透过价格分析,降低采购物料成本、提高

|敬请核实|主办单位：广州鼎原企业管理咨询有限公司 开课时间：10月21-22日（周六、日） 开课地点：深圳·罗湖区 学习投资：仅需人民币1980元/人 (包括授课费、教材、证书、早点、午餐以及下午茶点等） 报名参加：因名额有限，为确保您的及时参加，请提前传真报名回执，您将收到我们回传的《参会确认函》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金或支票。 报名热线：020-876

|敬请核实|主办单位：广州安森企业管理咨询有限公司/中企培训在线 时间地点:2006年10月28日（周六） 广州.广武酒店 时间地点:2006年11月11日（周六） 深圳.金百合大酒店 价 格：1000元/人 参加对象：公司高层管理者、行政人事及人力资源部经理、主管及各职能部门主管等 总部热线：020-3403，1124 / 3407，0304 传 真： 020-340

|敬请核实|这是南中国唯一一个本土化房地产高端教育品牌；这是一个历经7期、300多位企业总裁共同见证的房地产高端教育项目；这是一个历时5年、已经足够成熟规范、系统完善的房地产教学体系。依托中山大学强大的学术背景和国内、国际广泛的社会资源，我们不断优化我们的教学方式及师资力量，使广大学员能更加熟悉国家政策，了解房地产未来发展，提升其战略决策能力，整合优势资源，规避经营风险，能站在一个更高的起点协助企业腾飞。

|敬请核实|【课※程※介※绍】 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助

|敬请核实|从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。 　　掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。