全国最大培训招生网站

|敬请核实|一、从财务角度进行工厂成本分析与控制 □财务基础篇 企业生产经营的控制体系 工厂生产运作与财务绩效 成本的基本定义、划分、核算 成本的预算控制 □成本的财务控制 成本控制的财务原则和程序 标准成本控制法 目标成本控制法 预算控制法 二、工厂成本控制与价值管理 □市场价格倒算的目标成本 □精益生产管理与成本控制 □顾客导向与内部优化相结合的价值分析? 三、工厂成本降低

|敬请核实|人力成本分析与绩效型薪酬设计.6月10-11日.广州 培训时间：2006年6月10-11日 上课地点：广州侨鑫教育基地 报名热线：Tel:020-82328755 88379606 联 络 人：邓小姐 培训费用：2280元/人/两天(含教材、证书、午餐等) 课程大纲： 总论：薪酬概念 1.0 人力成本与薪酬预算 1.1企业目标效益下的人力成本预算 1.2

|敬请核实|如何降低企业生产制造成本 ------------------------------------------------------------------------------------ 主办单位:智通资讯网( http://www.eetinfo.net ) 联系电话:13798472936 0755-26879410 彭小姐 李先生 报名邮箱: mart

|敬请核实|第一坛: 采购成本结构与采购成本分析-降低成本控制前流程一采购成本结构 第二坛: 如何降低采购成本--全面降低成本采购策略/工程 第三坛: 供货商管理 第四坛:采购谈判过程及技巧

|敬请核实|• 掌握产品成本构成分析与比价方法 • 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法 • 提供谈判实战和购销谈判经验交流的平台（学员由采购与销售两方构成） • 通过现场模拟谈判，提升谈判准备、谈判策略和及其应用、不同类型合作伙伴的应对、谈判进程掌控团队配合、角色扮演和达成协议的能力。

|敬请核实|课程目的: • 掌握产品成本构成分析与比价方法 • 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法 • 提供谈判实战和购销谈判经验交流的平台（学员由采购与销售两方构成） • 通过现场模拟谈判，提升谈判准备、谈判策略和及其应用、不同类型合作伙伴的应对、谈判进程掌控团队配合、角色扮演和达成协议的能力。 课程大纲: 第一部分 谈判与成本控

|敬请核实|成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、超耗，眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失、丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系，课

|敬请核实|● 课后收益 降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免 停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范 采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高 企业盈利能力。