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|敬请核实|成本控制是企业永恒的主题，伴随着市场竞争的日趋激烈和微利时代的到来，制造型企业面临日益严峻的成本压力。利润不会从天而降，唯有那些善于控制成本的企业，才能在竞争中立于不败之地！ 企业的厂长和生产管理人员常常面临这样的困惑：成本控制是日常管理的一项重要活动，但苦于缺乏科学系统的成本管理思想和实用的成本控制工具，使企业的成本控制无处落手、难以真正发挥效力。如何正本清源，使企业的生产管理人员明确成本管理

|敬请核实|【课程内容】 CSO 2000成本控制体系的原理是《泛系成本运筹学》：它创新地提出了“面向对象”和“多因多果”的成本管理方法以及“成本熵”的概念, 摒弃了传统成本管理基于会计准则以产品为核算对象的“多因一果”的成本管理方法。 讲师通过其在五羊摩托车和玉柴机器两个企业亲身建立和实施过《CSO 2000成本控制体系》的成功经验和案例，理论结合实际讲授CSO 2000成本控制体系的原理和构建方法，使学员能够针对性地解决以下问题： n 企业每天面对市场价格竞争的沉重压力，是否有有效的方法把内部运营成本降低

|敬请核实| 针对广大中小企业提供管理咨询服务： 1、战略研究 产业研究、消费市场研究、竞争者研究、企业内部诊断、企业发展战略规划、项目可行性研究 2、营销创新 品牌发展规划、品牌定位与传播、公关与促销活动规划、经销商渠道优化、连锁经营与特许经营规划与实施、网络与新渠道营销 3、组织优化 组织优化咨询、流程优化咨询 4、成本管理 成本管理咨询、质量管理咨询 5、执行整合 企业执行力诊断、

|敬请核实|根据以往的历史数据，从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率（X%），以及在一定销售额目标下的人力成本

|敬请核实|课程特色： 本课程是综合采购战略、产品市场分析、供应商成本分析的采购谈判技巧，案例丰富。

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|敬请核实|通过纷繁复杂的现象，我们有一个惊人的发现： n 成功的企业，86%是因为同样的原因而成功； n 失败的企业，92%是因为同样的原因而失败。 成败的共性远远大于其个性！ 团队建设、领导力、……，是企业成功的关键 激发团队无限潜能 提升领导力!