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|敬请核实|绩效问题是任何公司都面临的长期挑战。 基于战略的绩效衡量、绩效管理将搭建起公司目标与公司日常决策之间的桥梁 ☆ 有效衡量、管理和整合公司、部门或个人的绩效； ☆ 确保公司目标和部门目标的一致性； ☆ 确保部门或员工能够专注于那些能够为公司增值的关键行为，并符合公司整体的战略目标。 本课程将结合在国际上广泛应用的先进经验，向学员传授建立基

|敬请核实|品牌，已经成为全球经济竞争的决定性的力量，面对激烈的国际竞争，中国政府及各类企业已开始着手建立自己的品牌战略；但是由于在品牌建设和管理上缺乏足够的认识和科学系统的方法，错误的品牌价值观和操作方法已给企业的发展制造了不少的障碍，甚至影响到企业的发展。 国际化品牌的形成始于品牌战略，如何正确认识品牌形成的核心力量，充分运用正确的品牌管理方法，制定并推进品牌战略，最终形成强大的品牌资产和国际竞

|敬请核实|为什么有的公司总会出现以下现象 —— ø 计划总是沦于空洞的口号 ø 公司全体缺乏共识，没有危机感 ø 没有奖励也没有惩罚 ø 忘了改造员工的思想 ø 对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻 ø 缺少反馈机制，追

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|敬请核实|战略意义和以（BSC）为导向的战略管理系统 管理意义 战略分析 战略选择 战略执行 战略控制和反馈

|敬请核实|企业的哪些工作属于战略层面的内容？战略规划的依据是什么？是否企业的现有资源和实力会成为战略目标实现的障碍？面对多变的市场竞争环境，战略规划有现实意义吗？ 企业达到一定的规模后，战略规划就成为企业决策者必须推动的工作。战略规划的目的就是在外部环境提供的机会下，如何最大限度的充分利用企业现有的资源和实力，以达成企业的战略目标。通过本课程的学习，学员最大的收获是对战略规划的全貌有一个清晰的把握，而不会被

|敬请核实|本课程旨在从企业文化的辨析和塑造工具入手，结合中国本土企业的实际情况，为企业的中高级管理人员提供企业文化建设的崭新思路。