全国最大培训招生网站

|敬请核实|课程目标  了解平衡计分卡在中国企业中运用的要素  理解如何结合平衡计分卡矩阵设计流程，在企业战略规划、实施及评估其在质量改进、创新和组织转化效果中的影响力  识别平衡计分卡工具和技术，在运营、员工、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系  运用平衡计分卡来驱动组织成长，改进策略方案  在运用平衡计分

|敬请核实| 针对广大中小企业提供管理咨询服务： 1、战略研究 产业研究、消费市场研究、竞争者研究、企业内部诊断、企业发展战略规划、项目可行性研究 2、营销创新 品牌发展规划、品牌定位与传播、公关与促销活动规划、经销商渠道优化、连锁经营与特许经营规划与实施、网络与新渠道营销 3、组织优化 组织优化咨询、流程优化咨询 4、成本管理 成本管理咨询、质量管理咨询 5、执行整合 企业执行力诊断、

|敬请核实|了解企业组织结构设计基本原则，比较现行企业结构之优劣，掌握有关方法、程序 和技巧。

|敬请核实|了解组织机构设计的系统思维，掌握组织机构设计和人力资源诊断的具体方法和操作步骤。

|敬请核实|根据企业年度经营目标重新设计组织架构，架构的设计主要以企业现有和未来可能募集的人力资源为出发点，结合作业流程进行整合。

|敬请核实|通过书面调查和对中高层管理人员的个别面谈，全面掌握公司目前存在的管理问题，并据此提出全方位的整改方案，以期得以改善与提高。

|敬请核实|《组织结构管理》是新华信公司在十年管理咨询过程中的实战心得体会。通过对组织的分析，总结企业管理成功失败的经验教训，对于企业组织如何管理集团建设具有极强的实际借鉴价值。 《组织结构管理》是一门偏实务性的课程，结合了很多新华信管理咨询的真实案例。课程通过理论的分析与实际工作的结合，旨在增进学员对组织的了解。在今后的工作中，从组织的角度系统考虑问题，并理解组织运作的流程与规范。《组织结构管理》在全

|敬请核实|围绕培训所做的准备：培训设备设施的筹集与管理、内部导师资源的开发与管理、外部培训机构的导入、培训与工作时间的调整、教材的编写与收集和保管、培训经理或培训专员职责等