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|敬请核实|同一企业三人报名，送一名额! 课程背景： 为加强企业内部项目管理的计划、控制和有效执行，同时在执行层增强项目计划和控制能力，在操作层增强项目管理工具和技术的操作能力。本课程是在与多名中，美，日企业人士和管理咨询专家讨论的基础上，针对企业向项目式管理体制转化和项目管理能力提高设计的深度、全面的课程。在实用性上包含作者在多年项目管理工作中累积的实际案例和归纳了部分跨国集团公司在项目管理方面成

|敬请核实|2004年8月7-8日 您是否对项目产品的市场预测和经济分析感兴趣，尽管在您的工作中可能目前没有应用机会？ 您是否对项目的风险分析感兴趣，尽管在您的工作中可能目前没有应用机会？ 课程介绍 1. 项目管理简介 2. 项目管理基础知识 2.1 项目和项目管理的定义与特征 2.2 项目生存周期与阶段 2.3 项目与项目的外部环境 2.4 项目利益相关者 2.5

|敬请核实|2004年8月11-12日 曾参加本次课程的企业有：大亚湾核电、富士施乐.德信行（珠海）科技公司、昆盈电脑……等知名企业。 ★课程介绍： 中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门

|敬请核实|您能够管理好一个项目团队并合理地使用每一位项目成员吗？您在和其他部门的沟通中存在困难吗？您是否能够按约定时间如期完成任务呢？您对完成一个项目的风险是否有足够的认识呢？如果是，请参加到我们的有效项目管理研讨会。本课程旨在和大家分享项目管理经验、熟练使用项目管理工具的运用、降低项目操作风险、和调动每一位项目成员的积极性，通过行动学习促进跨组织、跨职能的团队合作。

|敬请核实| 赣冠教育集团“国际项目管理”高级讲师就业班

|敬请核实|课程介绍 1. 项目管理简介 2. 项目管理基础知识 2.1 项目和项目管理的定义与特征 2.2 项目生存周期与阶段 2.3 项目与项目的外部环境 2.4 项目利益相关者 2.5 企业组织与项目的影响 3. 项目的管理过程 3.1 项目管理过程组 3.2 启动过程组 3.3 计划过程组 3.4 计划实施过程组 3.5 控制过程组

|敬请核实|为加强企业内部项目管理的计划、控制和有效执行，同时在执行层增强项目计划和控制能力，在操作层增强项目管理工具和技术的操作能力。本课程是在与多名中，美，日企业人士和管理咨询专家讨论的基础上，针对企业向项目式管理体制转化和项目管理能力提高设计的深度、全面的课程。

|敬请核实|该课程专门针对电子产品制造企业项目管理进行设计，并以内容上侧重于产品经理的实际工作应用。结构设计以项目管理阶段为主脉，各章融入产品经理的工作内容与关注重点。以项目管理的体系划分方面，采用纵向体系划分法，按实际操作过程进行划分，以利于理解，而将横向体系融入纵向体系当中。培训方法方面，为使学员达到对方法的感性认识和与工作实践的有机联系，采用先行范例操作STEP BY STEP，继而对典型操作误区进行分