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|敬请核实|授课特点：人力资源管理实践型讲师、高级顾问师，以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，加上现场演练，集实用性、操作性于一体，使学员在学中练、练中学，更快、更好地掌握各种方法和技巧

|敬请核实|课程简介： 任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持已成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下，显然，管理只能成为一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、

|敬请核实|随着我国改革开放和市场经济发展，企业面临来自国内外的激烈竞争，不仅是产品、服务的竞争，更是人资源的竞争，保证企业有一支充满开拓和创新能力的人力资源队伍则是企业人力资源管理人员的重要责任。 　　 目前，我国大多数企业目前的人力资源管理工作大多还处于比较低层次的人事行政管理阶段，所以，引进国际先进人力资源管理理论与技术方法，开展全国统一的人力资源管理人员职业资格认证，建立专业化、职业化的人力资源

|敬请核实|随着我国改革开放和市场经济发展，企业面临来自国内外的激烈竞争，不仅是产品、服务的竞争，更是人资源的竞争，保证企业有一支充满开拓和创新能力的人力资源队伍则是企业人力资源管理人员的重要责任。 　　 目前，我国大多数企业目前的人力资源管理工作大多还处于比较低层次的人事行政管理阶段，所以，引进国际先进人力资源管理理论与技术方法，开展全国统一的人力资源管理人员职业资格认证，建立专业化、职业化的人力资源

|敬请核实|简介: 课程目的: 通过对华为公司人力资源管理体系发展历程的分析，探索中国企业人力资源管理的进步过程，透析华为人力资源管理体系建设的经验和教训，为中国企业普遍存在的现实问题提供有益的帮助。 课程特色: 案例教学的方式，侧重实际运作过程的分析 参加对象: 企业中高级管理者，企业人力资源管理者 时间: 2006年3月1-2日 地点: 深圳 精彩授教: 吴建国（Ji

|敬请核实|简介: 背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不

|敬请核实|课程特点： 结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。 课程目标： ☆清楚的认知作为中层管理者的角色 ☆培养中层干部的执行能力 ☆掌握与上司沟通、与同级沟通、与

|敬请核实| 人-力-资-源-体-系-建-设-全-景-案-例-与-实-战-借-鉴 ----------------------------------------------------------------------------------------- 主　　办：香港华光管理学院/合生智慧企业管理咨询有限公司 开课地点：深圳市深南东路国宾酒