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|敬请核实|希格玛公司是一家专业的管理顾问公司,公司拥有一大批在国内外有广泛知名度的专家顾问。其核心业务是为国内外各企业提供高品质的培训及咨询服务，我们以帮助企业提升核心竞争力为己任，潜心研究企业发展与培训的关系，传递无文化障碍的先进管理理念与技术，为企业提供国际化与本土完美结合的管理资讯与商务课程。

|敬请核实|通过对华为公司人力资源管理体系发展历程的分析，探索中国企业人力资源管理的进步过程，透析华为人力资源管理体系建设 的经验和教训，为中国企业普遍存在的现实问题提供有益的帮助。

|敬请核实|沟通技能是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。显然，沟通必然是维持企业良好管理状态，保证企业正常运行的关键过程与行为。当企业的运行或管理出现了新问题，管理者与被管理者以及管理者与管理者、被管理者与被管理者之间必须通过良好有效的沟通，才能找准症结，通过分析、讨论、决策，及时将管理问题解决。那么，如何才能提升作为部门管理者的常规沟通技能？如何运用良好

|敬请核实|☆ 清楚的认知作为中层管理者的角色 培养中层干部的执行能力 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 掌握部门绩效管理的方法 学会打造适合中层发展的职业通道

|敬请核实|培养和提高各行各业，尤其是企业管理人员的能力和水平。二年学费2800元。 课程设置与教材：心理学概论、社会心理学、心理测验、心理统计、跨文化企业管理心理学、人力资源管理心理学、组织管理心理学、 经济管理心理学、人事心理学、管理者心理结构、新编领导科学教程、现代心理咨询、公共关系心理学概论、人际关系心理学概论、自学指导等15册。

|敬请核实|【为什么您应该参加本培训】 ◆ 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机？ ◆ 为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？ ◆ 作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？ ◆ 作为企业人力资源方面的负责人，您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析

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|敬请核实|【研讨目的】 课程旨在研讨绩效管理与企业各阶层人员的关系,改变部分管理人员对绩效管理的误解,提高大家对推行绩效管理的热情； 在当今竞争日趋激烈的市场环境中,如何帮助企业建立起一整套完善的绩效考核与管理体系，使企业达到预期的经营目标、使员工得到发展。