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|敬请核实|课程收益 ☆ 更深入 (从业务计划到财务实时预算到最后的财务智能) 和更广泛 (从全球100 强96% 的企业所使用的全球领先预算计划的工具介绍反思全面预算管理提升的关键要点) 了解企业当前的全面预算工作的重点和难点, 为实施全面计划和预算奠定认识基础。为确实提升以业务计划和管理计划为核心的最高管理层的全面预算管理, 奠定全面提升的理论基础。 ☆ 从一个视角, 了解计划和预算是 &qu

|敬请核实|全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在财务专家指导下，降低15%-20%的支出是完全有可能的，最大可能的降低支出来增大企业利润，这是每一个企业最为关心的重大实际问题。 ……

|敬请核实|从当前全球领先企业对全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理 (BPM)和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。

|敬请核实|1、跳出传统成本控制框架，从企业运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本; 2、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径; 3、为决策者提供关键有效的成本数字支持 掌握企业成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性）; 4、根据情况的变化改良现有的核算体系.

|敬请核实|本次研修班将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作；掌握内部控制的制定原则；结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；加强企业对成本的管理与控制。

|敬请核实|如何建立内部控制体系，进行风险与危机管理，达到保证企业人、财、物的安全和完整，最终达到提高企业运作效率和投资者回报率的目标？

|敬请核实|背景: 全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。 =本次研修班将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何加强成本管理与控制，以适应当前经济环境和企业经

|敬请核实|培训费用：3280元/人（含培训费、教材、茶点费、中餐）；主要内容： 第一单元：公司计划与预算；第二单元：公司年度经营计划；第三单元：公司预算控制系统；第四单元：公司预算的编制（一）；第五单元：公司预算的编制（二）；第六单元：公司预算的监控；第七单元：公司预算绩效考评；第八单元：工作研究；第九单元：重点话题交流。