全国最大培训招生网站

|敬请核实|7月26-27日 深圳 8月16-17 上海 前 言 课 程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。 课程目标及益处: 讲师以在跨国企业十几年的

|敬请核实|随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，新劳动法的颁布，原材料价格的增加……企业面临巨大的挑战。作为产品的直接制造者，生产活动的效率和与成本直接影响到企业的竞争力，同时生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本，因此，如何降低成本提高效率是摆在企业生产管理人员面前的重要难题。本课程以社会化大生产的观点，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞

|敬请核实|工厂成本的有效削减实务（深圳，6月28日）

|敬请核实| 课 程 背 景: 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润20%！，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。 本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供应商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧；透过价格

|敬请核实|工厂成本的有效削减实务（深圳，6月28日）

|敬请核实|● 培训目标: 目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；通过现场模拟操作，掌握实用可行的采购分析

|敬请核实|采购成本分析和采购谈判技巧（深圳，6月28日-29日）

|敬请核实|企业成本分析和成本控制实务（深圳，7月19日-20日）