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|敬请核实|凭什么决胜2006年？成本、质量、货期，假如采购管理不专业，我们很难有获胜的一天！ 汤老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例，丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极富感染力，贴近企业的实际需要。 企业为了准时化生产，采购周期必须缩小，采

|敬请核实|降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

|敬请核实|☆ 减少不必要的开支 ☆ 指导企业强化海关事务管理，防范风险 ☆ 简化进出口货物通关流程提高效率 ☆ 规范企业关务管理，减少因操作不当造成企业损失 ☆ 节省货物进出口通关成本 ☆ 合理合法的节省关税 ☆ 防范海关事务处理不当带来的意外风险 ☆ 学习各种应对方案，保护公司利益

|敬请核实|IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。

|敬请核实|仪器校正与管理 采购成本管理 在制造型企业中，外购物料成本大约占企业总成本的30%~90%，多在60%左右。而物料成本每降低1%，利润却增加10%左右。相对于产品销售额增加10%，通过采购成本削减使利润增加10%却要容易得多。因此，采购的成本管理在许多企业都是非常重要的，而采购人员经常面临沉重的成本压力，经常纠缠于讨价还价，恶化了供应关系还不说，效果也不明显。本课程携跨国公司先进的采购成本管理

|敬请核实|学习降低成本的多种方法和策略，帮助您降低采购成本。

|敬请核实|在制造型企业中，外购物料成本大约占企业总成本的30%~90%，多在60%左右。而物料成本每降低1%，利润却增加10%左右。相对于产品销售额增加10%，通过采购成本削减使利润增加10%却要容易得多。因此，采购的成本管理在许多企业都是非常重要的，而采购人员经常面临沉重的成本压力，经常纠缠于讨价还价，恶化了供应关系还不说，效果也不明显。本课程携跨国公司先进的采购成本管理经验，深入成本内部，关注总成本，为

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