全国最大培训招生网站

|敬请核实|【时间地点】2008年4月22-23日（深圳）/4月24-25日（上海）/4月29-30日（北京） 【培训费用】2200元/人 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【主办单位】研发管理资源网 （http://www.rdmresource.com）

|敬请核实|“中国制造”已经成为不争的实事，然而中国制造业的核心竞争力是否形成？中国制造业与发达国家在工业发展进程中的差距何在？中国制造业职业经理人队伍素质是否满足竞争环境要求？在“以信息化带动工业化，走新型工业化道路”国策中发展的中国制造业，不得不面对诸多的挑战。清华大学工业工程系治力于中国制造业生产力与竞争力发展的研究，拥有完整的学科体系，同时受国际工业工程学会中国秘书处委托，开发适合中国制造业的高级经理

|敬请核实|【培训日期】2008年5月17日 【培训地点】深圳 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员 【课程背景】 沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？

|敬请核实|中层经理的综合管理能力提升（深圳，5月16日-18日）

|敬请核实|深圳世纪卓越 PMP项目管理考前培训课程大纲 一、 组织中的项目管理 项目 项目管理 大型项目 项目生命期 项目管理办公室的职能介绍 项目经理技能要求 项目管理过程 过程组 九大知识领域 项目管理流程与主要理念 二、启动过程 1） 需求分析 2） 项目干系人管理 3） 确立项目目标 项目选择标准：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR 项目选择方法：专家判断

|敬请核实|模块1 采购供应管理流程 A、确认需求 制定采购计划、建立与组织目标和采购策略一致的采购产品或者服务的决策 根据企业需求或预算限制来审核申请单 选择适合的采购方法 预计采购执行的成本或收益分析 采购企业的管理人员或使用部门审核供应商的样本和范例 B、准备采购申请 制定或审查规格、工作说明书、履行条款或验收标准 定位并选择潜在的原材料或服务的供应来源 准备并争取有竞争性招标、询价

|敬请核实|模块1 采购供应管理流程 A、确认需求 制定采购计划、建立与组织目标和采购策略一致的采购产品或者服务的决策 根据企业需求或预算限制来审核申请单 选择适合的采购方法 预计采购执行的成本或收益分析 采购企业的管理人员或使用部门审核供应商的样本和范例 B、准备采购申请 制定或审查规格、工作说明书、履行条款或验收标准 定位并选择潜在的原材料或服务的供应来源 准备并争取有竞争性招标、询价

|敬请核实|注册采购经理（Certified Purchasing Manager, C.P.M.）专业认证是全球最具权威和影响力的采购经理职业资格认证体系。由具有90多年历史的全球最具影响力的供应管理组织—美国供应管理协会ISM于1974年推出，已被美国标准协会（ANSI）纳入职业资格专业认证标准体系。 C.P.M由中国物流与采购联合会引进中国。通过考试和资格审查后后您将获得ISM签发的国际通行的C.P.