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|敬请核实|采购部是一个创造利润的部门…… 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩 您是否思考过采购的真正价值？ 【课程介绍】 　　一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。 “采购是一个花钱的部门，花钱的

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|敬请核实|超值回报—— 实效战略功夫修炼，将实效战略规划与操作体系，浓缩为两天一夜，让参加者通过演解、互动、体验和实际操练中顿悟“战略真功”，真正掌握到做快、做大、做强、做长的顶级功夫。 超值回报之一：二天一夜，获得十年战略功力 心法灌输：让你从“战略智商”“战略心障”“战略本相”“战略禅”新概念的理解中，提升你的战略思维能力； 方法传授：让你在国内外顶级企业和王克先

|敬请核实|1、我们为什么要谈战略？如何清晰地思考战略与做大、做强、做久的关系？ 2、企业经营是为了建立竞争优势、获得超额利润，但竞争优势的建立基础在那里？ 3、战略关注未来，企业如何形成战略远见？如何让战略远见指导企业的发展？ 4、为什么企业战略实际是业务发展战略、市场营销战略、行业竞争战略和核心能力战略四大战略的有机集合体？它们如何有机协调以创造竞争优势？它们对竞争优势的建立和维持各有什么作用？

|敬请核实|中国企业《蓝海战略》高层研讨会 2006年4月14-15日（第三期•北京） 主讲：郎咸平、韩永生 第一模块：世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略 第二模块：超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案 思想先锋：致力于打造中国非学院高端管理培训项目第一品牌

|敬请核实|第一部分：战略分析——我们在哪里，未来财富规律是什么？第二部分：战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案.第三部分：战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略.第四部分：战略控制——保证不死的风险控制和融资操纵。第五部分：现场企业战略规划与指导、郎教授答企业家问。

|敬请核实|战略分析、战略转型、战略整合、战略控制、现场企业战略规划与指导、郎教授答企业家问

|敬请核实|“实效战略”案例贯穿始终 　　演讲中王克先生在传导理念、方法、工具的同时，注重国内外成功企业如GE、可口可乐、沃尔玛、海尔、格兰仕的战略解剖，特别将披露自己近几年策划的企业案例，如： 　　1、发现“精神经济”——世界第一个共产主义社区“南街村”愿景战略策划始末 　　2、挖掘“利润区” ——传统企业迪尔集团战略设计展示 　　3、突破“死亡鸿沟”——高科技企业“东方潮”市场战略选择 　　4、