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|敬请核实|本次论坛研究的内容——郎咸平教授首次系统性讲解最新的战略成果 第一，中国企业在成本控制不够规范、技术同化、资金获取的难度增大的情况下，能否找到市场需求而生存下来？如何把握新经济时代突来的财富规律？商业机会在哪里产生？ 第二，为什么中国和日本等相当一批优秀企业陷入了整体性困境？比如：海尔在各种质疑中增长出现徘徊，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，索尼和松下均陷入了亏损。 第三，以中国为主的世

|敬请核实|课程目标： ● 了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系 ● 掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理 ● 学习如何以非行政手段有效的协调相关部门配合，让产品管理效率最大化 ● 如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏的保持工作的热情，提升效率的运用波特5力等分析方法进行

|敬请核实|课程目标： ☆ 了解产品开发的先进理念，建立正确的产品开发观念; ☆ 了解产品开发的成功规律和关键成功因素; ☆ 掌握产品开发流程结构化的原理和方法; ☆ 掌握新产品策划的方法、工具; ☆ 理解建立产品开发决策机制的意义、内容、形式和原则; ☆ 理解产品开发过程中关键技术控制点设置的意义、内容和方法; ☆ 了解技术开发、共享组件管理、知识管理、配置管理等重要支撑性工作; ☆ 理解

|敬请核实|课程大纲 一、 生意成功的最大阶段 & 初步接触 & 调查研究 & 证实能力 & 承诺接受 二、 探讨客户各种不同的需求 & 大生意与小生意的不同需求 & 隐含需求和明确需求 & 案例分析 三、 PSIN提问模式 & 背景问题 & 难

|敬请核实|课程目的 ↗ 树立品牌意识，掌握品牌营销理论及提升品牌的营销策划技巧； ↗ 掌握品牌策划的本质，强化市场管理人员对公司品牌战略的理解与实施能力； ↗ 通过移动通讯市场与产品的分析，抓住移动的品牌优势与产品卖点； ↗ 在营销操作中，学会通过分析市场情况，制定

|敬请核实|课程大纲： 新 营 销（主讲：朱玉童/1天） 1、营销理论观点 2、实战案例分析 •中国营销经历了广告战、价格战、终端战、促销战、炒作战、人海战 •增长乏力现象 •以营销组合（产品、价格、渠道、促销）为思想核心的传统营销遭遇挑战 3、其他变化引起对传统市场营销观念的疑问： •失控的过度竞争 •

|敬请核实|只有“突破营销”，才能走出企业当前营销的瓶颈！

|敬请核实|【什么情况下您应参加本培训】 ◆ 绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，可我们的绩效考评效果为什么总是不佳？ ◆ 为什么绩效管理得不到高层支持，遭遇员工抵制？要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? ◆ 为什么很多企业对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上？ 【培训收益】 ◆ 本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的