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|敬请核实|【概述】 向复杂的大型机构销售产品与通常的销售方法不同，销售人员需要发展向导，收集各种资料，分析客户的组织结构，寻找在各个阶段起决定性作用的采购影响者，判断客户的采购流程；采取适当的销售活动挖掘和引导每个人不同的需求，逐渐确定己方的竞争优势，赢得订单。

|敬请核实|组织的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。然而，对于创新的管理并非轻而易举之事――真正的挑战在于理解成功创新的主要概念，并了解最佳实践及如何将其应用到组织中去。惟有如此，才能确保面向客户的创新获得成功。本课程结合了国内几十家企业的创新管理过程中遇到的实际案例，结合当前的先进的创新管

|敬请核实|本课程主要介绍软件配置管理（software Configuration Management）相关的原理、方法以及如何基于SW-CMM标准实施配置管理事件配置管理的深入介绍，使学员进一步了解软件配置管理的结构化、有序化、产品化对软件工程开发的方法配置管理对软件开发的意义。掌握在开发中运用配置管理技术指导团队，确保软件质量的基本要素。了解配置管理的重要性和必要性，提高软件开发的效率。

|敬请核实|ClearCase管理员”是专门为使用过 ClearCase 的用户和 ClearCase 系统管理员设计的。通过本课程，学员们将巩固“ ClearCase 基础”课程和“应用 ClearCase 元数据”课程中所学的知识。 　　学员还将学习相关的技术，以便从项目初期的规划、配置、安装到后期的管理，都能实施 ClearCase 部署和维护。培训将结合大量的实验操作及Rational技术专家的项

|敬请核实|企业流程及组织能力提升高级研修班（深圳，11月23日）

|敬请核实|1、 究竟什么是“学习型组织管理理论” 2、“学习型组织管理理论”究竟好在哪里 3、通过创建学习型组织能为企事业单位带来哪些成效 4、创建学习型组织初期必须解决的关键问题 5、创建学习型组织的工具、方法 6、学习型组织的创建模式和创建步骤 7、如何建立企业的共同愿景 8、学习型组织五项修炼 9、创建学习型组织先行单位的典型案例介绍与交流

|敬请核实|☆ 客户投诉产生的原因； ☆ 为什么要建立ISO10002：2004管理体系； ☆ ISO10002与ISO9000的联系； ☆ ISO10002覆盖的几个方面； ☆ 详细介绍ISO10002：2004标准条款； ☆ 简介如何建立ISO10002：2004管理体系； ☆ 案例练习。

|敬请核实|欧阳严明 CPC咨询培训中心(y2739@126.com)(385317870@qq.com)(QQ385317870)(QQ管理咨询群16945921)(QQ培训顾问群19093582)咨询培训理念:专业咨询培训和实战团队同盟(国际化视野＋本土方案)核心团队讲授课程(内训）:国外管理理念与东方文化有机融合..强调咨询核心价值的传递和方案针对性/系统性,以沙盘推演/案例研讨为主要授课形式