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|敬请核实|中文授课，并结合国内学员和项目环境特点，重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率。导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课的特点是脉络清晰、细致，重点，要点突出，在数年来参加本机构PMP考前培训学员的通过率平均达到90%以上，学员收益高见效快。

|敬请核实|开设专业模具设计全日制班,

|敬请核实|本课程结合生活，注重实际实用　侧重以练为主，采用系统科学，生动轻松的训练方法和技巧，分基本功训练（心态、声音、目光、语速、小品、肢体语言、紧张控制等）；技巧训练（开头结尾、控场现挂、高潮设置、舞台形象、幽默运用、沟通技巧等）；场景训练(即兴发言、求职面试、竟岗竟聘、角色语言等)。根据学员讲话现状，由浅及深，学练结合，循序渐进，满意为止。设晚上班、周末班、假期班、个人辅导班。

|敬请核实|单分钟换型 (SMED)是减少设备准备与生产线转换时间的系统流程，最初由日本丰田公司的Shigeo Shingo创建与上个世纪50年代，这一精益生产的工具可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟。

|敬请核实|六西格玛正越来越深入广大管理者和员工的视野、心智和行动，成为企业的核心部分。许多企业巨无霸，譬如通用电气、摩托罗拉、杜邦，运用它塑造出良好的管理水平和丰富的利润，而国内宝钢、澳柯玛和海南航空等也成功地通过它成为明星企业。所以，在通用电气才会出现这样企业价值观：永远坚持六西格玛质量标准和创新的精神。 六西格玛作为一种科学的、先进的、系统的管理方法，量化改进现有的业务流程，充分调动员工的积极性，

|敬请核实|通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使组织内非专业从事人力资源的管理者们明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，更好地激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力，从而提高管理者用人力资源的工具和理念来提高领导能力的目的。 本课程中将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍，其中将涉及到薪酬福利系统等方面的工作的关

|敬请核实|时代潮流：以人为本，淘汰“强制”、“高压”等陈旧而僵化的生产理念，代之以“激励”、“引导”等人性化因素。生产主管要了解自己，更要了解下属，——什么样的生产主管，决定什么样的生产团队。 怎样才能使工作方法科学人性化？领导艺术化？成本降低合理化？管理品质高效化？……《如何成为出色的生产主管》帮你找到人性化恰如其分的答 案。 它系统讲授，出色的生产主管必备的技能和管理艺术：如何制定生产目标、

|敬请核实|随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。 作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置，安排好物料的存放，

|敬请核实|化肥地区销售代表的销售培训,针对现在市场紧缺的化肥即农业物资销售人员的培训.定向培训:优秀学员公司录用,其他学员推荐给各大农技公司.

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