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|诚意推荐|21世纪的企业经理人每天可以接触到大量的数据，包括各下级部门分支机构递交的报表； ERP系统提供的明细数据和统计数据；互联网上的行业数据、股市行情等，关键是如何利 用这些信息作出更好的决策。本课程着眼于数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的 规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以掌握数据分析的高级技能，提升科学管理的 水平，使您在竞争中高人一筹，游刃有余。

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|诚意推荐|经两年起草、四次审议，新《劳动合同法》已于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过，并将于2008年1月1日正式实施。与《劳动法》相比，新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整，企业在管理上应做哪些改变，应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷？人力资源管理者应如何调整思路，如何在选育用留四个环节上贯彻新法，提高员工管理

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|诚意推荐|十届全国人大常委会第二十八次会议，历经4次审议、与每位劳动者切身利益息息 相关的《劳动合同法》终获通过。自2008年1月1日起实施。该法案的出台，对实施多年 的各地劳动合同条例确定的劳动关系立法模式将会有重大的调整，对企业人力资源现有 管理方式，企业用工成本与用工模式等将带来全方位的深远影响。

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|诚意推荐|课程目的：帮助企业建立完善的物料控制和生产计划体系，有效控制物流、资金流。缩短生产周期,提高企业竞争力!通过优化、规范化对企业的生产物料进行计划与控制，确保企业产品生产的所有过程处于受控状态，以满足企业不断发展的需要……

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|诚意推荐|课程以胡松评博士20年外企国内外采购实战管理经验、几千场采购管理讲座、与数万名采购 经理人互动及驻厂观察了解、咨询培训的心得体会, 针对我国企业普遍存在的采购与供应商管理中的绩效量化考评, 借助国际前沿理论和大量跨行业精选经典案例, 组织学员高度参与研讨采购绩效量化考评实战方法，帮助企业采购经理人在短期内全面有效地提升采购绩效量化考评的实战技能。

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|诚意推荐|据权威机构统计，普通使用者平均仅掌握20％的应用软件功能，进行一次有效的软件技能培训提 高25％的生产率，相当于培训投资回报率的2000％。有效的培训将大幅提高被培训者的工作效率，节 省大量的工作时间（可能会因此避免很多的加班喔）。Excel、WORD与PPT是功能强大的工具，使用他 们进行各种数据的管理与分析、将公文模板化流程化、建立一个引人注目、不同凡响的演示报告已经 成为我们的日常工

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|诚意推荐|随着中国加入世贸组织，跨入了全球经济一体化的进程，使中国的经济与世界融为一体。正当人们听到中国崛起的铿锵步伐时，一件突如其来的金融事件使华夏大地无数毫无防备的企业措手不及。这就是“人民币升值”，以下简称“升值”。自汇改以来，人民币升值步伐持续加快，波幅逐渐增宽。有专家预言，当人民币中间价突破7.5以后，每升10个百分点，都会导致成千上万个出口企业停产、破产。然而，另有一些企业却能在“升值”中焕发新

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|诚意推荐|成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战专家为广大制造企业分享交流。

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|诚意推荐|在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项项目和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中考虑很少。有些研发主管和员工不知道绩效管理的目的