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| | 上海全面预算管理与成本控制应用实务.上海培训招生
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摘要：全面预算管理与成本控制应用实务（上海，11月21日-22日）
全文：【培训日期】2006年11月21日-22日
【培训地点】上海
【培训对象】 财务总监，财务经理、主管，预算专员，成本控制经理及财务相关人员
【培训背景】
本课题是用来满足已经学习过非财务经理的财务课程的职业经理，以及有志于提高自己实际决策能力的专业财务人员的学习，本课题透过大量的实际案例，使职业经理实际决策能力有一个质的飞跃。
【培训大纲】
一、预算管理总览Bird-view Budget Control
●从企业的经营战略看预算的作用The budget Role ion the eye of strategy
●制定预算的主要假设指标Assuming indicators for budget
●福特汽车案例Refer: Ford Case
●预算的指导原则与方法Budget guidance and practice
1）流动计划Current Plan
2）流动预算Current Budget
3）行动的约束Action deficiency
二、预算管理实务Budget Management practice
●销售预算、Sales budget
●生产预算过程Production budget
●材料采购与存货预算过程Purchase and Inventory budget
●直接人工预算过程Direct Labor Budget
●制造费用预算工作Burden Budent
●单位产品成本预算过程Units product o costs budget
●销售及行政管理费用预算过程Sales and admin Expenses Costs
●营业外收支预算过程Non trade expenditure budget
●人力计划、生产计划预算过程Labor plan , and production plan process
●损益预算与资产负债预算过程P&L and Balance Sheet Budget
三、预算的落实与修正Budget executive and Amendment
●修正预算的前提Pre condition for amendment
●修正预算的指标Indicators amendment
●修正预算的程序Budget amendment procedure
●预算控制与落实Budget and Implementation
四、成本控制总览Bird-view Costs Management
●从企业的经营战略来确定成本目标To determine costs target by the strategy.
●确定企业成本目标的方式The Methods to determine the target costs
1）用财务工具来确定成本目标Financial Tool to determine the target costs
2）用市场工具来确定成本目标Market tool to determine costs target
●管理决策的相关成本The relevant costs for decision
●成本控制方法论Costs control system
●杠杆法与不断改进Benchmark and Improvemnt
●成本分解分析COSTS breakdown analysis
●传统成本核算与控制的局限Constraints in the traditional costs control and calculation
●成本核算与控制发展新发展Costs Calculation and control development
五、成本风险的化解方法To prevent costs risks
●成本失控的预兆 The indicators for costs control
●供应链全程成本管理Costs Chain
●看板管理法Kanban
●7种常见的浪费与消除方法Seven ways to lower costs
六、成本控制实务Costs Control Practices
●组织机构对成本的影响Organization effects on costs
●经营方案对成本的影响Operating projects on Costs
●全面质量成本Total quality costs
●税收成本控制Taxation costs
●资金控制Cash Control
●应收帐款控制Accounts Receivable Control
●库存控制Inventory Control
●固定资产控制Fixed Assets Control
【培训讲师】
John Wang，公司高级讲师，拥有15年跨国公司财务管理经验，8年培训师经验。曾先后在上海通用汽车，深圳科帝－羽茜化妆品，德国FAG等跨国企业担任财务负责人，并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立，税收筹划工作，财务管理体系建立等咨询项目。上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
曾培训过客户：德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、安治化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件……
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．电 话：010-84031958，84030908，84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，84031089，13910898108 传真：010-84031958
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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