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| | 上海新劳动合同法下的员工招聘、跳槽、辞退管理技巧及风险控制培训招生
招生学校：上海哈洛企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险……
员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，
全文：一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、雇员招聘风险（雇员欺诈与商业间谍）
2、招聘广告、入职通知书（OFFER）的法律风险
3、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求
4、如何约定专门培训后合同期或服务期和违约赔偿条款
二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
误区一：员工辞职需经单位批准……
误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补金……
误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额……
误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期……
误区十一：离职员工无权领取年终奖
三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
误区一：员工违纪即辞退……
误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同……
误区九：以女职工违反计划生育为由辞退……
误区十：协商解除无协议……
四、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用
五、劳动合同法最新立法及对企业招聘、员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧
六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
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