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| | 北京人力资源管理[企业内训]培训招生
招生学校：北京光华理实企业管理咨询中心[专栏][咨询]
摘要：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的人才，几年之后我将仍是‘钢铁大王’”。卡耐基的名言，已成为业界的共识。如何培养人才、使用人才，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在“人力资源管理”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、实施方式等内容。您可以在一天的时间内感受到优秀企业发展的轨迹，给您耳目一新的感觉……
全文：人力资源管理（提纲）
主讲人：王维宝
[课程目标]
“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的人才，几年之后我将仍是‘钢铁大王’”。卡耐基的名言，已成为业界的共识。如何培养人才、使用人才，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在“人力资源管理”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、实施方式等内容。您可以在一天的时间内感受到优秀企业发展的轨迹，给您耳目一新的感觉。
[授课对象]
企事业各层次的领导及管理人员
[授课特点]
理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动
[授课内容]：
第一章：人力资源
一、人力资源的主要特征（观念、心态）
第二章：企业员工的招聘与选拔
一、影响招聘的的因素
1、组织的外部因素
2、组织的内部因素
二、招聘员工的方法
1、员工的来源
2、人员的招聘的方法
三、员工的测试
1、资格初审
2、面试
3、测试
4、录用
第三章：员工的培训与开发
一、企业人力资源培训的特点
二、企业人力资源培训的原则
三、培训与开发的方法
1、演示法
2、现场互动法
3、优秀者传授法
四、培训效果的评价
1、培训效果评价的层次
2、培训效果评价的方法
第四章：员工的绩效考核
一、 绩效考核
1、 什么是绩效
2、 绩效的特点
3、 绩效考核的含义
4、 绩效考核的功能
二、 绩效考核的要义
1、 绩效考核的原则
2、 绩效考核的内容
三、 如何进行绩效考核
1、 绩效考核的步骤
2、 绩效考核的方法
第五章、员工的薪酬管理
一、员工薪酬的构成
1、基本薪酬
2、奖励薪酬
3、成就薪酬
第六章：员工的激励
一、有管理就有激励
1、什么是激励
2、激励的种类
3、激励的方法
第七章：用人、管理人、经营人
一、理念
二、案例
三、相关链接：海尔集团用人、管理人的具体方法
第八章：职业发展
一、员工职业生涯设计
1、职业生涯设计的概念
2、职业生涯设计的程序
第九章：人力资源的系统工程
1、制度
2、公平
3、氛围
4、企业文化
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