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| | 北京车间主任、工段长生产管理与现场改善实务培训招生
招生学校：北京大学培训网[专栏][咨询]
摘要：重庆10月13-17日长春10月25-29日
全文：
【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
【课程背景】
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
半成品铺天盖地，难以插脚
这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
【课程大纲】
一、车间主任如何做好现场管理
■现场的日常工作
■作业日报的管理
■现场管理的实施方法
■生产准备/早会制
■目标管理与项目管理
■抓住工作重点
■看板管理
■标准与标准化
二、如何有效的推进车间管理工作
■企业战略目标细化
■下属团队战略目标分解
■衡量生产绩效的常用指标
■员工绩效考核与衡量指标配合
三、如何有效的挖掘车间问题
■通过衡量指标趋势图发现问题
■5S的核心与实质在于发现异常
■衡量指标趋势图的目视化
■创建和应用不同类型的视觉控制工具
四、如何做好机器设备管理
■机器设备的使用、点检、保养
■设备管理程序
■设备保养与维修
■发生不良时的处理方法
五、如何做好物料管理
■库存管理
■物料不良的处理
■辅助材料的管理
六、如何进行作业方法管理
■制定生产作业计划与分解生产计划
■作业指导书的制定和管理
■车间生产调度与调度会议的组织
■交货期管理
七、如何做好车间人员管理
八、如何进行沟通与协调人际关系
九、如何成为合格的车间管理者
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
【讲师介绍】
聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)
学校：北京大学培训网
课程：车间主任、工段长生产管理与现场改善实务形式：面授 报名：010-63830994 [网上报名/招生咨询]电邮： 278888981 [@] qq.com地址：北京市丰台区 |
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